数学建模题：生产与库存的关系模型设计资料分析.docVIP

2014高教社杯全国大学生数学建模竞赛 承 诺 书 我们仔细阅读了《全国大学生数学建模竞赛章程》和《全国大学生数学建模竞赛 赛区评阅编号（由赛区组委会评阅前进行编号）： 2014高教社杯全国大学生数学建模竞赛 编 号 专 用 页 赛区评阅编号（由赛区组委会评阅前进行编号）： 赛区评阅记录（可供赛区评阅时使用）： 评 阅 人 评 分 备 注 全国统一编号（由赛区组委会送交全国前编号）： 全国评阅编号（由全国组委会评阅前进行编号）：  生产与库存的关系模型设计 摘 要 生产与库存问题一直是学术界及企业十分关注的问题。如果企业库存量过大，流动资金占用过多，就会影响企业的经济效益，但如果库存量过小，又难以保证生产经营活动的正常进行。在生产经营管理活动中也是如此，除了合理安排生产外，还遇着采购的物资和生产的产品都在入库，这就关系到最佳库存量的问题。库存量多了增加成本费用，库存量少了，会造成供不应求，在收益上造成损失，因此库存合理，不仅能增强资金的流动活力，而且能降低成本，提高利润。下面用动态规划数学模型来处理一类库存问题，既保证市场的需要，又能降低总的成本。 考虑每个个季度的产量情况分为两种，第一种产量值为 ,第二种产量值为。根据每个季度的需求量来安排工厂相对应季度的生产量。分析列举得出三种方案，并且通过软件的优化、求解，最后得出工厂每个季度该产的量如表格所示。存在两种方案且计算出总生产成本和仓储总费用最低费用为50万元。 季度n 需求量/单位 产量（单位） 方案一 方案二 1 1 2 3 2 4 5 4 3 7 5 5 4 2 2 2 关键词： 生产与库存 动态规划 一 问题重述 宾馆的需求量与某企业工厂的生产量和仓库的储存构成一个生产与库存问题，工厂的生产量要在宾馆的需求条件下使得工厂的生产成本最小，从而工厂要考虑每个季度的产量。考虑工厂设施问题，每个季度的最大产量为5个单位，且仓库的容纳量最大为4个单位。为便于管理，库存要求在年末必须为零。所以在这种的情况下，通过控制每个季度的生产量来调节工厂的生产与库存问题。如果库存量过大，流动资金占用过多，就会影响工厂的经济效益，但如果库存量过小，又难以保证宾馆的需求量，从而使生产经营活动的难以正常进行。本题模型将解决该问题，使得工厂生产成本和库存费用最低。 二 问题分析 由题意可知，解决宾馆与床单制造厂之间2014年总生产成本和仓储总费用在各个季度生产量与库存量不同情况下费用最低的问题。在这个问题中，生产量的不同决定了生产成本与仓库存储费用之间的不同，仓库最大储存量.最大生产量与市场需求量相互制约的情况下，获得最低费用的结果是由这些综合因素决定的。在每个季度内工厂的生产量的不同，每单位平均成本就不同。综合各个因素，我们引入0-1模型进行分析。通过得出的各组数据进行更加合理的分析，从中提出有用的数据，去除一些不合理的数据，一步一步的简化优化模型。从而得出最优解。 三 符号说明 表示某一季度的生产量；(i=1…8）； 取值为0或1，以代表是否取值（i=1…8）； 表示某一季度的库存量（i=1…4）； H表示最小成本函数； Q(A)、Q(B)分别表示生产函数和库存函数； W表示产量； 四 模型的假设 （1）第一季度之前仓库没有剩余的货存； （2）工厂生产原料足够充沛； （3）实际在每个季度市场的需求量和工厂的生产量是和计划的一样； （4）工厂生产的货物是整个单位，不存在小数个单位； 五 模型的建立与求解 据题目所知，该模型是一个动态规划模型，该模型是通过把问题的多阶段过程转化为一系列单阶的问题，通过求各单阶的值，逐个求解。最后比较各解得数值得到最优解和最优方案。通过分析，该模型将每个季度产量分为两种模式，当该季度产量大于零小于二时，那么成本单价为2万元，设产量为、，当该季度产量大于三小于五时，那么成本单价为3万元，设产量为。例如：第一季度产量为、，假设第一季度产量为，那么考虑到第二季度和第三季度的需求，以及仓库的存放量，所以第二季度的产量和第三季度的产量应该大于三单位小于等于五单位，可知第四季度产量小于二单位。以此类推。 分析结果如表格所示： W（单位） 需求量(单位) 方案一 方案二 方案三 W=2 3=W=5 X1 X2 1 X1 X2 X2 X3 X4 4 X4 X3 X4 X5 X6 7 X6 X6 X6 X7 X8 2 X7 X7 X7 方案一：工厂在第一季度产量取值为X2（0=X1=