2014年终盘点方案.docVIP

TO：（1）工厂： （2）工厂 CC：From：Date：2014年12月2日 1. 查明各项办公设施、库存材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的；2. 核对现有存货、固定资产等与现有记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性；3. 为2015年的销售计划和生产计划提供依据；4. 明产品中的不良品、呆滞品；并且统计数量5. 确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。?二、盘点组织 1. 公司成立盘点领导小组，主导指挥年度盘点工作。 2. 盘点领导小组工作权责： 1 总负责人：杜总工作权责：全面负责本次盘点工作指挥与策划。 2 ：工作权责：协调各负责人意见，顺利达成此次盘点任务。 3 执行人：各部门负责人 工作权责：全面负责本部门盘点。 4 各区域负责人a. 仓库以仓管员为该区域的负责人；b. 生产车间以各生产课长为该区域的负责人；c. 其他部门以部门课长为负责人。工作权责：a. 依盘点计划主导现场盘点事宜。b. 掌控辖区盘点进程及人员管制，使本次盘点计划确实执行。c. 负责将本区域盘点表收集并交至财务部。d. 确保本次盘点工作之具体推行顺利圆满结束。 5 盘点员a. 接受盘点负责人的工作指示。b. 负责整理好盘点表及所有盘点物品。c. 负责盘点期间之点数计算与记录工作之准确性。 6 各车间人员：协助处理货物分类及清点工作。 1. 材料存货盘点：仓库所有属公司货权和客户货权物资； 1 库存材料（截止到12月26日晚上19:00后仓库的现存材料为准）； 2 车间在制品（截止到12月27日工人停止加工以后未完成产品）； 3 成品（截止到12月26日晚上19:00之前入库并存放于库房中的产品）； 2. 财产盘点； 3. 低值易耗品盘点； 4. 财务盘点； ?盘点对象说明： 1. 材料存货盘点 属公司货权：化学品、包装辅料、夹治具、在制品、成品、标签等； 属客户货权：素材、包材、标签、在制品、成品。 2. 财产盘点：是指固定资产，包括机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等资本性支出购置品。 3. 低值易耗品盘点：指不能作为固定资产的各种用具用品，如工具、管理用具、玻璃器皿劳动保护用品以及生产经营过程周转使用的包装容器等，其特点是单位价值较低，或使用期限相当于固定资产较短，在使用过程中保持原有实物形态基本不变。 低值易耗品的分类一般分为： 1 经营用具，指经营中使用的各种用具如清洁器械、消防器械、绿化器械等。 2 管理用具，指企业管理中的各种家具用具，如保险柜、沙发、椅子、桌子、宿舍床、文件柜等。 3 生产用具，支生产过程中领用的工具、劳动保护用品、服装、有损耗但可回收变卖的物品。 4 其他用具，指不属于以上分类的低值易耗品。 本公司低值易耗品将不列入固定资产范畴。 3. 财务盘点：是指现金、票据、应收、应付帐款等。 四、盘点方式、时间及人员安排 1. 材料存货盘点； 1 本次盘点公司内材料存货盘点采取扎库方式，12月25日19：00进行扎库，凡在存货材料扎库时间与区域范围内，不得有任何物品进出； 2 盘点时间：12月26-28日，复查时间12月29日下午---30日，总结时间12月31日。 2 公司内材料存货盘点人员安排 区域 部门 部门负责人 盘点负责人 盘点人员 备注 苏 州 工 厂 办公室 XXX XXX XX 所有办公室 制造部 XX XX XX 一分厂、喷砂 XX XX 12栋一/二楼 XXX XX XXX 16栋四楼车间 品质部 XX XX XX XX 品质部、全检 货仓 XX XX XXX XX 所有货仓 设备部 XX XX XX XX 基础设施/备 无 锡 工 厂 办公室 XX XX XX XX 所有办公室 制造部 XX XX XX XX XX 车间 品质 XX XX XX 品质部、全检 工程部 XX XX XXX XX XX 化验室、污水站 2. 固定资产盘点：各部门根据固定资产盘点的要求，12月29日前各部门将本部门固定资产盘点表交财务部。 3. 财务盘点：财务盘点由财务部负责于12月26日前完成。 五、盘点前准备及注意事项 1. 盘点前仓库的清理工作： 1 盘点前仓管员必须对仓库进行彻底的整理、整顿，将良品、不良品严格分区放置凡供应商的不良品，请及时与采购沟通退回供应商要报废的不良品，请通知品质确认后及时处理此项工作务必于月日前完成。供应商尚未办完验收手续的，办理完入库登帐手续。将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。2. 存货材料截止控制时间：?类别截止时间物料最后收料时间2014/12/25日晚:?00? 存货截止时期内，如因紧急需要物料最后发料时间2014/12/25日晚:?00? 成品