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8 D报告 8 Disciplines Report 又名：客诉改善行动要求单（CAR） 纠正预防措施整改报告 编号Doc No：WF/QC-30 1.【品管理念】 1.1品质意识：态度决定一切，品质源于我心，细节决定成败，品质在于生产，口说认真是假，实干确认是真。品管工作方针：全员参与，提高品质，满足客户从源头抓起，程与结果并重Page 1 of 2 8 D报告 8 Disciplines Report 又名：客诉改善行动要求单（CAR） 纠正预防措施整改报告 编号Doc No：WF/QC-30 6 3D：问题缺陷/品质异常根本分析Final Analysis： （各因素的比例：%） 分析人/日期： 验证Verification： 选择并验证永久纠正措施/改善对策措施及异常处理方式（/或责任部门填写） NO. 纠正和预防措施 Corrective action and Preventive action 部门主管 /负责人 /Responsible 预计 完成日期 Delivery date 4D 4D：制定和实施临时应对措施Temporary countermeasure - Immediate： 1.库存品（数量）/Warehouse stock Product： Pcs 临时措施Temporary countermeasure - Immediate： 2.在制品（数量）Inprocessing Product： Pcs 临时措施Temporary countermeasure - Immediate： 3.已售品（数量）Outging Product： Pcs 临时措施Temporary countermeasure - Immediate： 5D 5D：选择并验证永久纠正措施Verification Permanent countermeasure： 验证Verification： 效果： % 6D 6D：实施永久纠正措施/Do Permanent countermeasure： 完成时间Delivery date： 年 月 日 7D 7D：预防性措施 Preventive action 1 相关D/PFME的修订 □是Y □否N 2 相关PPAP的修订 □是Y □否N 3 相关控制计划的修订 □是Y □否N 4 相关产品或过程的改进 □是Y □否N 5 相关作业指导书/工艺卡/规程的修订或改进 □是Y □否N 6 组织、人员、设备、环境和材料等的确定和改进 □是Y □否N 验证Verification： 8D：小组祝贺 □物质奖励 □精神奖励 □荣誉奖励 □ □ 编制/日期Prepared by/Date： 项目关闭日期Project off date： 对外提交时 管理者代表/日期： 说明： 8D:又称团队导向问题解决方法（来源于美国福特公司，与克莱斯勒的“七步纠正措施”相同），适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法。本报告适用于内部和外部品质问题的改善。 本8D报告格式设计：zhangli Page 2 of 2 NO.： 文件类型：四阶文件 受控印章