外来工作人员安规试题1.docVIP

外派员工薪酬的定价方式 1、谈判法 2、当地定价法 3、平衡定价法 4、一次性定价法 5、自助餐定价法 外派员工薪酬的定价方式 1、谈判法 适用对象 在特俗情况下/外派员工较少的组织 优势 比较简单 劣势 外派员工人数增加后，操作难度会加大 外派员工薪酬的定价方式 2、当地定价法 适用对象 长期性的外派任务/初级外派员工 优势 管理便宜/保持和当地员工之间的公平性 劣势 外派员工的经济状况与当地员工之间本来就存在较大的 差异/常常需要通过谈判来加以补充 外派员工薪酬的定价方式 3、平衡定价法 适用对象 有经验的中高层外派管理员工 优势 保持与国内同事之间的平衡 便与员工在企业内部的流动和重新返回 劣势 管理起来难度相对较大/会形成一种既得的享受资格 会侵蚀外派员工的经济收入 外派员工薪酬的定价方式 4、一次性定价法 适用对象 只执行短期任务（少于三年）并且会回国的外派员工 优势 比平衡定价法更有利于保持国内同事之间的平衡/不会侵蚀外派员工的经济收入 劣势 汇率的变动使得其无法适用于所有的外派员工，只能适用于相当短期的外派员工 外派员工薪酬的定价方式 5、自助餐定价法 适用对象 高层外派管理人员 相对基本薪酬来说总体收入比较高的外派员工 优势 比其他做法的成本有效性更高 劣势 很难适应那些需求各异的传统外派员工的需要 外派员工薪酬的定价方式 序号 定价方式 适用对象 优势 劣势 1 谈判法 ·在特俗情况下·外派员工较少的组织 ·比较简单 ·外派员工人数增加后，操作难度会加大 2 当地定价法 ·长期性的外派任务·初级外派员工 ·管理便宜·保持和当地员工之间的公平性 ·外派员工的经济状况与当地员工之间本来就存在较大的差异·常常需要通过谈判来加以补充 3 平衡定价法 ·有经验的中高层外派管理员工 ·保持与国内同事之间的平衡·便与员工在企业内部的流动和重新返回 ·管理起来难度相对较大·会形成一种既得的享受资格·会侵蚀外派员工的经济收入 4 一次性定价法 ·只执行短期任务（少于三年）并且会回国的外派员工 ·比平衡定价法更有利于保持国内同事之间的平衡·不会侵蚀外派员工的经济收入 ·汇率的变动使得其无法适用·于所有的外派员工，只能适用于相当短期的外派员工 5 自助餐定价法 ·高层外派管理人员·相对基本薪酬来说总体收入比较高的外派员工 ·比其他做法的成本有效性更高 ·很难适应那些需求各异的传统外派员工的需要