安全生产责任制考核制度21155.docVIP

安全生产责任制考核制度 仕安管字[2012]51号 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。 公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围内制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓、有人管，实现安全生产，特制定本制度。 1．本制度依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。 2．本制度适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。 3．各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实施逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任生效。 4．安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门负责人；各部门负责人对各部门下属人员、班组长；班组长负责对本班组工人进行考核。 5．安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故状况”各个方面综合考核。“安全生产状况”是企业主要负责人和部门负责人对安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。 6．安全生产责任制考核按公司及各部门每年度进行一次考核。考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级，即： D 8～9 一级安全等级 说明安全 D 7～7.99 二级安全等级 说明较安全 D 5～6.99 三级安全等级 说明一般 D 3～4.99 四级安全等级 说明较不安全，应该全面加强安全管理工作 D＜3 五级安全等级 极不安全应停产整改 7．考核结果是对公司或部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到责任人的安全责任，当D＜3时公司、部门、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 8．对个人的考核共分三个阶段：称职、基本称职和不称职（D 8～9为称职，D 7～7.99为基本称职，D 4.99以下为不称职）。 9．奖罚 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 第一年考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到要求，到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。 第二年考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 10．由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 11．本办法从公布之日起实施。 12．本办法由公司安全部负责解释。 附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式 公司或部门安全性（安全等级）按下列公式计算： 式中： KL-----领导的安全意识等级； KA-----安全职能部门工作能力等级； KR-----人员状况，即工人素质等级； KS-----物的条件； KG-----环境条件，即环境安全等级； KB-----安全防护设施等级； KP-----年度工伤事故等级； λ1-----行业安全系数（0.6）； λ2-----相对安全系数（0.95）。 KL与领导的安全意识强弱、对安全关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度有关，KL取1～9。 领导对安全的管理（KL） 附表一 KL值 说明 9 领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制 7 领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制 5 领导能组织安全管理，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制 3 领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能落实各级安全生产责任制 1 领导无安全意识，安全问题不闻不问 KA与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。KA取1～9。 安全部门工作能力（KA） 附表二 KA值 说明 9 组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准化管理 7 成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够 5 人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作 3 人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动 1 人员少，组织涣散，形同虚设 KR与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关。KR取1～9。 工人素质（KR） 附表三 KR值 说明 9 严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选活动 7 遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动 5 能遵守制度。偶有违章，班组活动