物流案例与实践串讲20130519.docVIP

加急采购影响： 导致采购价格上升；运输成本、采购费用会增加。在紧急采购中为缩短订单前置期，往往采取更快捷运输方式，这样会增加其费用；生产计划面临调整。当紧急采购不能如期到达就需要临时调整生产计划。 按订单采购和提前采购不同 （1）按订单采购 指有了订单以后,根据订单上所需要物资去采购，采购好物资后再去组织生产. （2）提前采购 指提前把所需要物料采购好，然后等客户有了订单，根据订单内容直接使用这些提前准备好物资来满足客户需求 A.按订单采购 要保证物资能够按时到达，按时到位，按计划去生产，提前采购重点提前做好准备，做好准确采购预测。 B.提前采购没有采购前置期 按订单采购前置期长，提前采购则不需要采购前置期，或非常短。 C.这两者管理侧重点不一样 提前采购要做出产品预测，我们要预测一下需求数量从而做出准备。 3. 提前采购准备工作 做好准确销售预测 要根据产品情况做好准确销售预测；保证物料清单准确性 物料清单一旦不准确会影响整个采购工作，运输、库存等成本上升；明确供应商交货期考核，以方便我们做好相应采购计划 （4）加强对供应商管理 明确供应商提前期 1.根据采购物品对供应商进行分类 每类物品特点 Ax--z价值高供应数量大对物流产品有决定性影响战略型合作伙伴关系 a 。 B—z 价值适中，供应数量适中，与供应商建立战术型竞争伙伴关系 b 价值较小供应数量较小，运作型完全竞争关系 与供应商建立和保持关系类型a最重要供应商质量、成本、交货期和参与研发等方面全面合作，将会提高自己产品竞争力。b比较重要，既要高度合作关系，又要建立相互竞争机制，这样可以为公司提高市场竞争力c让多家供应商合作，采用招标竞价方法，降低采购成本 1、了解有关供应商有关信息 A.基本信息 名称、注册资本、资产情况、人员情况 B.其它信息 客户、质量情况、价格水平、交付情况、物品类型。 供应商管理：1.搜集信息 2.筛选供应商 3.考察供应商 4.评估供应商 等都有影响供应商信息 供应商选择程序：有关供应商数据信息收集；确立选择目标和方法.选择目标 方法：招标、评分比较；对其进行一系列考察，对质量进行认证；对其进行评估、比较、汇总、分析；与其进行谈判进而选择；选定供应商，签订合同 JIT基本思想（又称准时采购，是一种先进采购模式）：在恰当时间、恰当数量、以恰当地点、恰当价格、恰当质量提供恰当物品。 JIT优点 ①交易成本降低；②交易时间缩短； ③ 存货得到很好控制④减小仓库面积，集约成本；⑤缩短与客户相应时间；⑥所得服务更好； ⑦所得产品质量更好 响应更快，得到满足更快 与传统采购不同 质量控制是其核心，零缺陷；供需关系从传统对抗发展到合作伙伴关系；供应商数目比较少；交货期管理必须按照稳定时间供货；对供应商选择条件更高，对供应商交货期柔性化要求更高 JIT采购影响①订单数量增加致处理时间增长 更加频繁运输导致运输成本增加 订单准确性更高 以前未推行JIT可能有存货，但现在没有，故一但订单准确性不高就会受到影响 对配送物品质量要求更高 送货品种数量要一致 准时送货要求更高 订货点与安全库存 计算:订货点方式属于订单订货 定货点 前置期内库存+安全库存 会告诉：提前期时间 平均需求 安全库存;安全库存设定：SSL R* W *MAD；R---客户服务系数 W---前置时间 MAD---平均决定偏差---根号 2.缩短提前期方法 ①.采购前期准备 采购申请、审批采购流程时间②整个供应商准备时间。接到订单后安排发货、安排生产，运输这些准备时间 ③到货后组织需要必要活动 验收、检验、抽查 3．降低库存水平方法①提高预测精度②缩短前置期或让前置期更加稳定③降低安全存 ④确定一个合适服务水平⑸其它方法 VMI JIT 1.ABC分类不同依据 根据成品利润贡献水平。销量、价格水平、品种类量、销售比例，分三类 针对不同类型控制策略A：实行零库存政策。对于B：实行紧缩库存政策。C：实行宽松 具体控制方法：详尽基础销售数据；做出滚动销售预测；营销人员做出补货计划总部留档，以备检查评价；总部外部仓库库存经理每天审查外部仓库库存变化情况；总部月度做出补货计划实现计划评价表， 管理方法：对整个库存量进行严格检查;确定准确订货流程，怎么样去做什么时间来要货 运输方式选择 铁路、公路、航空运输特点 铁承担长距离、大批量货物，昼夜不间断作业，三者中灵活性居中、成本最低 公机动灵活，实行门到门运输，适用于近距离、小批量货物，运输成本高 航速度快，成本高适用于价值高、运费承担能力强货物，灵活性较低，运输距离长 运输成本原因分析: 航空运输价格高改成一般运输 合理去安排车辆运输 结合案例考虑可能有些运输方式取消，可能把铁路改成公路，改成公路呢可能运