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施工图设计管理程序 目的 符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态，满足公司整体计划要求。 适用范围 本程序适用于本公司所有项目的施工图设计管理。 职责 设计总监负责对项目的施工图设计进行统一组织与协调。 设计管理部负责直接监督施工图设计的编制进程与组织成果质量的评定。 营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出施工图设计要求，审核施工图设计任务书。 成本管理部负责施工图设计阶段各项成本控制目标、经济指标的提出与审算。 项目管理部负责图纸的报批。 工程管理部负责审查施工工艺、工序、材料物理性能的可行性。 项目管理部负责组织监理公司、施工单位审查图纸，并组织施工图交底。 工作程序 详见工作流程图。 控制要点 设计管理部负责编制施工图阶段设计任务书、设计指导书、设计工作计划；联系设计单位并签订设计合同。 工程管理部（项目管理部）提供结构、水、电、暖等专业设计要求。 物业公司提供安防及智能化设计要求。 设计管理部负责各专业意见的汇集整理。 项目管理部提供图审办批准的详勘报告。 设计单位须完成建筑、结构、设备、室外总体等专业的条件图。 参与施工图条件图审查的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。 项目管理部负责扩初文件的报批报建工作。 设计管理部负责与设计单位建立例会及备忘制度。 设计管理部负责跟进设计单位按合同进度提交设计文件。 设计单位须提供全套白图供审查。 设计管理部确认设计深度。 参与施工图初稿审查的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。 设计管理部将各方审查意见汇总后与设计单位协商落实审查意见。 向总部归档文件包括全套施工图电子文件及施工图审查意见。 项目管理部负责施工图报建工作、设计管理部配合。 设计管理部负责督促设计单位逐条答复图审办审查意见并附上相关的设计变更及新版图纸目录。 项目管理部组织施工单位、监理公司读图并安排时间进行图纸交底。设计管理部协同设计单位参加交底会议。 由施工单位整理交底记录，并交设计单位、监理公司、设计管理部签字认可。 设计管理部负责设计变更的审批工作。 项目管理部负责联系设计单位的现场配合事宜。 设计管理部负责对营销策划部进行设计内容的培训和销售资料中有关设计内容的整理。 存档记录 WHVK/QP/PRC003-F01设计工作联系单 设计任务书/设计指导书 设计合同 各专业设计要求 详勘报告 施工图条件图审图意见 例会记要 备忘纪要 施工图审图意见 全套施工图蓝图 设计变更 施工图设计文件审查批准书 各方签字的交底纪要 设计工作联系单 编号：WHVK/QP/PRC003-F01 版本：B 序号： 收文单位 发文日期 项目名称 序号 内容 要求回复时间 武汉市A房地产有限公司 （盖章） 经办人 审核 批准 附件 房地产开发项目设计管理 目的及意义： 随着房地产市场降温，让房地产企业的日子也越来越难过了。大浪淘沙，终究这个行业要在竞争中重新洗牌，留下来的企业必然是在经营、管理上优秀的企业。??????? 房地产开发中的设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析，设计过程的管理，到施工中的技术配合和效果控制等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。 建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。 二、?程序及内容 众所皆知，设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。设计重要，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品可以为公司带来的收入，另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出（建安成本），二者相减也就决定了公司产品开发的成败。那么怎样才能以最经济的成本建造出最符合客户需求的产品？结合在多年的经验，认为关键是抓住设计任务书、设计过程控制、设计成果评审和设计变更控制这四个环节 设计任务书 设计过程的控制是设计意图得以图纸化的有力手段。多数企业在设计的过程中不太重视过程的控制，缺乏必要的跟踪，导致设