双福推动宣导片精读.pptx

双福推动宣导片2014.3.21解决2个问题:问题1：为什么要卖平安福？问题2：如何卖平安福？为什么要卖平安福？经理、主管、新人各层级利益测算观念沟通百人营业部通过提升平安福的活动率带来的管理收益的变化ABC三个营业部均为100人的营业部，A部平安福活动率为0，B部的平安福活动率25%，C部的平安福活动率为35%。营业部人力人均保费总保费营业部FYC津贴系数经理津贴年终奖A35003500001050000.0331504032B48004800001955630.035684511264C60006000002521880.0401008819368369532437232810450人营业部通过提升平安福的活动率带来的管理收益的变化ABC三个营业部均为50人的营业部，A部平安福活动率为0，B部的平安福活动率25%，C部的平安福活动率为35%。营业部人力人均保费总保费营业部FYC津贴系数经理津贴年终奖A3500175000525000.02513132016B4800240000101296.90.0330395835C6000300000131015.60.035458675473819172615471712百人营业部通过提升平安福的活动率带来营运基金的变化ABC三个营业部均为100人的营业部，A部平安福活动率为0，B部的平安福活动率25%，C部的平安福活动率为35%。营业部人力人均保费总保费营业部FYC固定部分提取比例K浮动部分总营运基金A35003500001050009000.0151.117332633B4800480000195562.59000.021.143025202C6000600000252187.59000.021营业部通过提升平安福的活动率带来的营运基金的变化ABC三个营业部均为50人的营业部，A部平安福活动率为0，B部的平安福活动率25%，C部的平安福活动率为35%。营业部人力人均保费总保费营业部FYC固定部分提取比例K浮动部分总营运基金A3500175000525009000.00501.10002891189B48002400001012979000.01501.100016712571C60003000001310169000.01501.1000216230628人营业组通过提升平安福的活动率带来的管理收益的变化ABC三个营业组均为8人的营业组，A组平安福活动率为0，B组的平安福活动率25%，C组的平安福活动率为35%。营业组人力人均保费总保费营业组FYCC1C2管理津贴年终奖A6000.0048000.0014400.000.131.152152.802211.84B6000.0048000.0018525.000.171.153621.643556.8C6000.0048000.0020175.000.171.153944.213873.6146932313453178人营业组通过提升平安福的活动率带来的管理收益的变化ABC三个营业组均为12人的营业组，A组平安福活动率为0，B组的平安福活动率25%，C组的平安福活动率为35%。营业组人力人均保费总保费营业组FYCC1C2管理津贴年终奖A6000.0090000.0027000.000.171.155278.506220.8B6000.0090000.0034734.380.201.157988.918002.8C6000.0090000.0037828.130.201.158700.478715.612人营业组通过提升平安福的活动率带来的管理收益的变化12人营业组通过提升平安福的活动率带来的管理收益的变化27107121782713方清云主任和许少雄经理2014年开门红直接管理津贴的对比　总保费双福保费保费占比双福活动率14年1月管理津贴14年2月管理津贴14年1月和2月管理津贴汇总方清云37.15.514.82%27.00%8638.334223.7412862.07许少雄37.200.00%0.00%7484.721112.318597.03备注：相同的小组FYC对应的管理津贴的系数C1部经理比主任要高很多。方清云主任的管理津贴比许少雄经理高4265元。平安福对新人收入的影响部姓名职级入司时间规模保费平安福保费训练津贴考核FYC合计东鹏部郑佳诚[01]2013/12/232008308003120.323920.32晨光部黄志滨[00]2013/12/2519237.847197.9734004032.067432.06平安福，增员的利器平安福，新人留存的最佳选择！晨光部黄志滨的收入比东鹏部的郑佳诚高3512元。平安福，让你马上有钱！五年累计佣金最高达保费的112.2%55%+12%+13.2%+12%