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工厂培训日记 工厂员工培训管理细则 一 目的； 为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能，引导员 工言行和责任心与工厂的企业文化相融，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力。 二 范围； 本细则适用于工厂各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包 括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外出考察等；内部培训包括工厂内部培训、部门内部培训等。 三 职责； 3.1 行政部是工厂培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责： A 负责工厂培训和学习平台的建立和管理。 B 负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 C 指导、协调、督促工厂各部门开展部门内部培训工作。 D 负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，制定工厂年度、月度培训计划及组织实施。 E 负责考核、考评工厂的工厂的培训管理，建立、维护工厂培训档案。 3.2 各部门培训职责： A 配合行政部调研本部门员工培训需求。 B 配合行政部做好入职前培训，制定职前培训具体日程安排。 C 协助行政部做好其他培训相关工作。 四 培训计划； 4.1 年度培训计划；行政部根据工厂培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定工厂下年度培训计划。工厂年度培训计划经总经理审批后发至各部门。行政部负责年度培训计划的调整，交总经理审批。 4.2 月度培训计划；行政部对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》。呈报总经理办公室。 五 培训类别； 5.1入职前培训制度； 5.1.1目的：使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章制度，以便新员工能更快融入工厂，更好的胜任和投入未来的工作。 5.1.2 对象：凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培训。 5.1.3 时间：根据工厂生产时间、一般晚上（遇周日顺延）。培训时间为1.5H 5.1.4 内容：工厂历史与发展、工厂组织机构与设置、工厂产品介绍、员工手册（规章制度与福利等）、工厂的企业文化（道德、情操和礼仪等）、工厂安全与防护及劳动与卫生等。 5.1.5 培训方式：讲授或看光碟 5.1.6 实施机构：行政部 5.1.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。 5.2 新员工岗位培训制度； 5.2.1 目的：对本工厂新录用的员工培训，保障其在短时间内符合工厂该工种的 相关要求。 5.2.2 对象：本工厂新录用的员工，办理完毕入厂手续之后正式上岗前的人员； 工厂内部的转岗人员。 5.2.3 时间：根据工作岗位的特征进行3— 7天的全天培训。 5.2.4 内容：从事工种的基本知识、安全防范与操作规程、业务技能、岗位职责、 岗位的协作与配合和岗位在部门的作用等。 5.2.5 培训方式：参观现场、讲授或看光碟、实际操作实习与示范、培训日记。 5.2.6实施机构：行政部组织、部门专业 人员支持与配合。 5.2.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。 5.3晋升、储备培训制度； 5.3.1 目的：保障任职前满足职位要求、按管理原则有效的执行管理活动，达成 管理目标、开阔视野提高思维分析层次。 5.3.2 对象： 5.3.2.1 与工厂有劳动协议的在职员工，累计考评为2个A以上，且无记过处分 记录； 5.3.2.2 由其本人书面申请； 5.3.2.3 经其部门与行政部评审合格，报总经理核准； 5.3.2.4 与公司签定相关培训合同之后。（培训合同见附页） 5.3.3 时间：根据工作岗位的特征进行3— 12个月的临时通知组合式培训，时 间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进行。 5.3.4 内容：管理基础、组织原理与原则、领导能力与员工管理、人际关系处理、 组织协调能力、拓展、想象能力与观察能力和业务技能等。 5.3.5 培训方式：讲授或看光碟、培训日记、外派、外聘老师、讨论、演练等 5.3.6实施机构：行政部组织、部门专业人员支持与配合。 5.3.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。 5.4工伤、质量事故现场培训制度； 5.4.1 目的：预防类似工伤、品质事故发生，改善该工序的操作规程，提高员工 的警惕性。 5.4.2 对象：发生工伤、品质事故者本人及操作类似工序的所有员工。 5.4.3 时间：发生工伤、品质事故之后的24小时内，（发生工伤事故较重者可痊 愈后进行补培训）培训时间为不少于15分钟。 5.4.4 内容：发生工伤、品质事故的原因，改进预防措施及正确实施方案与保障。 5.4.5 培训方式：现场进行讲授与示范 5.4.6 实施机构：发生工伤、品质