道路施工组织设计--168651643.docVIP

施 工 组 织 设 计 封 面 建设单位：天长综合经济投资发展总公司 工程名称：天长市经济开发区二期道路VI标段（天汊路西延）工程 投标人： （盖章） 技术负责人： （签字） 一、管理组织与机构体系 一、 项目管理组织 施工现场以项目经理为主组建项目部，项目部设相应的职能部门和施工作业队组。各职能部门、施工队组紧密配合，统一指挥、实施全合同段的施工，完工和缺陷修复，建立以项目经理为首的管理层，负责工程的全面组织管理，以项目副经理为生产管理层，负责工程的生产进度，以项目总工程师为技术质量管理层，负责工程的施工技术和施工质量。各职能部门按照各自承担责任，履行自己职责。 二、 项目组织机构体系 现场设立项目部和作业层，项目部以各职能部门为主。作业层安排如下： 测量班：负责全线测量定位工作，包括导线点恢复，现场高程点复核恢复，道路中心线定位，各管管线定位和标高测量。保证道路线型正确流畅，标高无误。 土方施工队：负责路基内清理回填，路基土方开挖、路基土方填筑，路基处理的石灰改善土。路基边坡修整等施工，主要配备机构土方挖运设备，土方压实设备等。 排水施工队：负责箱涵、雨污水管、雨水口，检查井等施工。主要配备机械：土方挖运设备、土方压实、小型压实设备等。 基层施