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2016人事行政工作计划表 人事行政部2016年工作计划 于总： 您好！ 加入咱们这个乐福大家庭，已经有两周多了，很高兴也很荣幸能加入咱们这个平台，通过这一段时间对公司的熟悉阶段，也渐渐被公司企业文化所吸引，被这个朝气蓬勃团队人员所感动，被他们的十足干劲所折服。进入这段时间我一直在反思与总结，反思是自己之前所了解专业技能与管理能入的不足，会跟公司战略发展产生多大的差距；总结的是结合咱们乐福平台的这一块很多先进管理理念、高标准的工作效率我怎么样去向他们看齐靠拢，争取与他们去拉近距离，尽快融入这个团队。 一、2016年首先对自已的一些不足做一些深刻的认识总结与后续改善计划 1、个人不足 ① 对任何事没有抱一持之以恒、永不言弃的心态与理念； ② 人事行政全局管理、人力资源规划方面能力欠缺； ③ 学习的能力欠缺。 2、针对个人不足后续改善计划 ① 改变自己从点滴做起，从现在做起。改变以前的自我，改变以前的种种不足包括生活方式、思维模式等；改变开始必须是痛苦的，但坚持改变后，会有意想不到的奇迹发生，也会有意想不到的变化与提升。从现在开始必须重新审视自己，让自己坚持改变、坚定信念、永不言弃。 ② 针对哪里不足补哪里，对于人事行政全局管理与人力资源规划不足、的短板，今后多找一些类似这方面的管理书籍与实战案例进行了解与学习，并要做到学以致用。目前正熟读的有《人力资源成本十大板斧》《人力资源规划实战》《行政人事经理该如何谋划》等。 ③ “在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，勤奋地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭。”我现在已经给自己定一个学习计划，不管每天有多忙，必须每天坚持最少学习1小时的目标，并能学以致用，不断地提升与充实自己，并尽快融入乐福这个团队。 二、2016年部门工作计划 1、人力资源规划方面 ① 现有人力资源盘点 ? 问题点1，人员工龄，1-3个月人员占据了48%的份额，意味着48%的人只来公司服务 了不足90天，公司基本上以新员工为主导，尤其是生产系统，人员流失率过高。 ? 问题点2，公司人员整体学历偏低，初中及以下人员学历占51%，大学学历人员占公司 总人数27%，不足30%； ② 现有的内外环境分析，内部环境今年销售目前5000万，销售利润是500万，截止到3月中旬已完成 数据未截取到，但听说完成是目标是没有问题的！ 外部环境，今年由于市场经济整体下滑，很多企业都在萎缩或者裁员，除年底外人员招聘用工需求基本可以满足，可以确保生产用工需求随时得到满足。搬迁后根据年度订单计划与人员流入预测2016年招聘需求, a. ? ④ 人力资源规划改进计划 人员保障计划 确保公司战略发展岗位不断层且是公司需要的合适人才；。对内将进行不定期跟踪、沟通，确保做到爱才惜才；对外将建立人才简历库，以备不时之需。 确保公司技术领域、销售岗位、基层管理等岗位及时引入且交接不断层，招聘渠道主要依靠网络招聘，人员介绍，人才市场现场招聘； 满足普通员工、QC等岗位招聘，主要方式为门口张贴招聘广告，内部员工介绍，人才外包公司派遣等方式，确保生产用人及时得到满足。目前公司各方面工资制度与福利机制均有吸引力，但人员招聘达成率不足。导致现有的不足，主要是人事行政部在招聘过程中对外宣传描述不足，对求职者没有吸引力。后续将重新制作新的对外宣传资料，来吸引求职者。 降低人员流失率，就是降低人力资源成本。怎样降低人员流失率？主要从提高面试人员入职门槛，增加入职笔试环节，让员工感觉到这份工作不是随易能得到的； 增加二次入职人员管理规定，给员工设定下次进入公司入职的条款；提升车间基层管理人员整体服务意识，让员工找到归属感，家的温馨；人事 行政部定期进行员工满意度调查，对调查结果员工提出的问题，重点跟进改善并对张贴，确保员工对公司满意度提升。 人员储备及内聘管理计划 为确保公司经营战略规划，人事行政部将制定《人才储备与内部竞聘管理制度》后续5年内针对中高层管理将进行必要的人才储备与岗位竞聘。 企业人才甄选方面 为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，以择优录用的原则从专业基本知识，岗位匹配程度、录用人员品德方面进行全面考核，以确保为公司吸引到合适的人才，人事行政部在人才甄选方面主要对入职人员进行专业知识考核，并逐步推行扩大至全公司所有岗位建立面试题库，一改往日印象派面试；另一个是对入职人员进行入前的岗位调查，确保招聘到位的人员品德及各方面都经得起考验。 离职人员岗位无缝交接 对离职交接需《岗位工作交接资料清单一览表》，离职人