2010年招聘及培训工作总结 - 培训总结 - 书业网.docVIP

2010年招聘及培训工作总结 - 培训总结 - 书业网 2010年招聘及培训工作总结 （一）招聘效果和服务 一、查看简历数：2010年公司在智联招聘、易才网和北方人才网全年发布职位数、收到应聘简历总数： 二、参加招聘会情况：2010年未参加任何现场招聘会。 三、2010年通过网络招聘到岗员工共32人。 四、招聘工作中存在的问题：北方网浏览量及收到简历数量太少，没有起到理想招聘效果。 五、招聘后期工作开展建议：应加强与专业类别人才网站（如机械、电气类人才网站）合作，促进对高科技专业人才的引进工作。 （二）2011年招聘计划 一、招聘目的及意义：随着企业项目承揽量的不断扩大，对人员需求也日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制定下一年度计划。 二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业招到合适的人才。 三、 招聘人员计划表 以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 四、招聘方案设计 5、招聘的实施 招聘高峰阶段，2011年12月7日，人才招聘网络平台合作项目启动。2011年2月15日至4月30日，求职高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人数满足公司生产、销售两方面需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。 （1） 在网上做好专属招聘网页； （2） 在相关专业学校做好前期的招聘宣传； （3） 开始招聘工作。 （三）培训工作总结 回顾2010年培训工作，综合部坚持贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结： 一、培训工作情况 2010年共举行内训14项，分别办公礼仪培训占14.3%，技术及产品知识培训占43%，规章制度培训占7.1%，质量体系培训占14.3%，国家相关法律法规培训7.1%，CCC认证培训占7.1%，消防安全培训占7.1%，共计176课时，参训共计209人次。外训11项，共64人次参训。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度、ISO9000； 2、重点培训：生产技术、特种操作、产品知识、工作流程管理、软件 操作、职业技能、新行业法规； 3、新员工岗前培训 二、培训费用 2010年全年培训费用总计为10831元整，全部用于外训，主要包括统计、会计和电工培训等类别的职业技能及特种操作培训。 三、培训工作分析 1、取得的成绩： （1）2010年度的培训工作与2009年度相比，外训参训数目、接受外训的人次等方面，取得了一定的增长，为员工学习新的技能提供了条件。 （2）建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年综合部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，全面提升公司培训工作的制度化管理，编制了“员工培训服务协议”。 （3）2010年公司通过了ISO9000：2008标准认证和CCC认证，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 （4）进培训方式，积极探索理论与实践相结合的培训模式。由优秀的生产技术人员任内训师，对员工进行技术及产品知识培训。 2、存在的问题和不足 （1）培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 （2）培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 （3）原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 (4) 在2010年所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发