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培训工作总结 (3000字) - 培训总结 - 书业网 工 作 总 结 培训中心 二○一二年七月 一、上半年主要工作 员工培训工作是提升企业核心竞争力的基础，也是企业生存与发展的前提保障，历来被成功企业视为法宝，也是我公司领导高度重视的工作之一。公司重组分立以来，针对业务转型过程中出现的职工思想观念滞后、技术水平不高、操作能力较低等问题，公司领导提出“培训与生产同等重要”， 把职工培训提高到关系公司长远发展的战略高度全力推动。作为公司培训主责部门，我们倍感使命光荣，同时也深感责任重大。 在重组之初，结合队伍现状，公司提出将2009年定位为“普及培训年”，主要是通过开展全员素质培训工作，尽快适应转型期各项工作；将2010年定位为“提升培训年”，在全员培训的基础上，按专业培养急需人才，进一步提升专业能力。通过两年努力，公司上下形成了全员、全过程、全方位的培训氛围，员工队伍素质结构得以优化，观念教育效果明显，员工岗位适应能力大幅增强。但我们认识到，三支人才队伍距离“国内外一体化”还有差距。年初，按照公司领导要求，培训中心制订了培训工作五年规划，即以2011年为起点，五年之内将公司所有基层队打造成国际化员工队伍，实现“国内队伍国际化”。将2011年定位为“精细培训年”，建立培训矩阵，细化培训项目，强化三支人才队伍的素质提升。 （一）认真研究培训需求，科学制订培训矩阵。 年初，按照公司 “实现矩阵式培训”的要求，在公司领导的指导下，培训中心通过认真调研，反复修改，上下结合，根据员工的具体情况和公司发展目标，制定了操作性较强的培训计划，精心设计了培训矩阵。同时，由于公司业务涉及的岗位和技术种类较多，公司按照员工岗位、发展方向、员工技能或素质等级来安排培训项目，在培训矩阵中落实到公司每位员工身上。不仅针对性更强，覆盖面更广，而且在内容和形式上更符合生产实际的要求。 培训矩阵的开发，将为公司明年乃至将来系统、规范、有效地开展培训工作打下坚实的基础。 （二）严格落实培训制度，规范推进培训工作。 我们深刻认识到要想使培训矩阵真正发挥作用，必须严格落实各项培训制度。公司目前各项培训管理制度及考核机制比较健全，同时较为注重培训效果与职工收入的结合。2011年在强化日常培训考核的基础上，我们重点加强了基层队培训考核和外出培训考核。 借助基层建设考核、绩效考核形式，强化项目部、基层队培训工作考核，由专人以“四同时”、承包基层队、夜查等形式，按月上井考核矩阵中培训任务完成情况，同时侧重对基层队的帮扶指导，切实提升基层培训工作水平。 今年重点加强了外出培训考核，要求外出培训前签订协议书，培训后制作课件在本系统内授课，根据培训效果核销培训费用，保证能够及时准确地将上级各项培训内容在本单位推广 执行。 通过严格执行培训制度，较好地发挥了激励和约束作用，有效增强了培训工作的规范性和实效性。 （三）不断创新培训方式，保证培训效果。 除常规培训（各岗位培训、资格培训、技能鉴定培训、外语培训）外，我们注重创新培训方式，以期获得较好的培训效果。 上半年，公司成立标准化班组，到油区内各个井队进行巡回示范演练，采取“一对一”教学模式，规范、提升一线员工岗位操作水平，取得了预期的培训效果。在巡回教学的同时，做到不断总结经验，努力提高标准化班组各岗位人员的综合能力。今年，标准化示范班组共深入现场训练了57个班组，共计524人次。 在基层队层面，充分利用生产间歇，重点开展倒班前培训，提高了员工解决生产实际问题的能力。自开展换班前培训以来，各项目部累计培训66期次，13020人次，营建了全员、全过程、全方位的培训氛围。 八月份我们开展了第三届职业技能竞赛，公司一百余名员工参加八个项目的比赛。筹备初期，公司领导亲自审核竞赛方案，通过细致调研，认真修改，使竞赛项目及形式更符合生产实际。技能竞赛中涌现出一批素质过硬的员工，在九月份长城钻探第二届职业技能竞赛英语专业比赛中，公司有四名员工进入前十名的行列，公司也获得竞赛“优秀组织单位”的荣誉称号。 2011年1-11月，公司共举办各类培训班131期，培训5808人次，其中公司级培训76期，培训4112人次；基层培训55期，培训1696人次。参加外出脱产培训109期，共753人次，其中各类资格培训28期，参加446人次。 公司历经三年业务转型，三支人才队伍素质不断提升，可以基本满足公司目前工作需要，使我们对公司的发展充满了信心，也让我们体会到了培训工作带来的成就感和自豪感。但我们深知自己距离公司领导的要求、“国内一流、国际先进”的目标还有差距，深感责任重大。这需要我们坚持不懈地努力，