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外联感谢信 - 感谢信 - 书业网 篇一：感谢信 感 谢 信 朗诗绿色街区(房地产),马总： 我于上周三(2月25日)到朗诗绿色街区房产中心应聘销售部经理一职,与马总和刘总沟通交谈,从项目操作谈到部门组建,其中可能各方面原因,在谈到销售部门组建时,可能我的回答让马总不尽满意.但总体来说那是我的真实回答. 虽然我们可能没有机会合作,但我想在此说明的是马总对我的判断可能有些误解.当你问到我操作的商业项目时,我说了一个我们在江苏苏州操作的SHOPMALL,一站式购购物广场.你一听就较直接的一句:你不懂商业(内含:我所说不属实之意);另同时在后面寻问我最高职位:总经理助理,也问到类似问题:我们与合作过的发展商在超出约定销售价格时分成比例,我回答四六分成.从我的感觉你认为我是在说谎,但你如果是这样判断我这就是一个巨大的错误. 我不是想在此有什么期望改变你的判断,只是想对这次应聘的加以说明. 我最大的问题你说的非常正确:我从没有做过发展商。确实是这样。但是,我想马总在没有做房产公司总经理之前也应该是从没做过开始的吧.我可以说6年中经历这两家苏州地产顾问公司,所经历的大大小小项目上十个有余,quot;没做过发展商?我相信我合作的大小发展商是您说没有经历过的quot;比如有好几个上十万平方米项目我都是全程从发展商拿地,投标讲标到项目组级部门组建,培训,管理.促销过程中的无人观看参与急总生智的紧急救场。这也应该是多数发展商销售部经理没有经历过的。因为多数发展商销售部经理都是站在二线。我确实是一线的工作做的更多。这如您看到的这一点没错。但我想销售部的核心和关键也应该是在一线。当然各部门配合协作也很很很重要。前期策划定位等更是关键。 其实说实话你的思想比较固定,销售部的架构一定是你所设想的一定要部门齐全.一定要有:签约部,客服部,外联部,行政部,后勤,策划部,财务部.就算是苏州金基集团在操作10多万平方米商住项目时,总公司就只派了4个人(总经理,财务经理,销售经理,工程经理),苏州集团(上市公司),一个项目销售部,也就多1个文员,和外联,这对于您可能真是不可想象的. 你有你的依据:单纯只建立在你已知和你设想项目部门编制设置上,应该是完全没有错的.但是请您也一定要记得,水无常势,所有部门的建立和设定,最终关键是如何为项目服务的. 好了,这是一封感谢信,感谢您及朗诗绿色街区给了我20日的面试机会. 最后,预祝朗诗绿色街区和及您们的项目取得销售经营圆满成功. 孙瑞 2012-11-21 篇二：感谢信：两件事,一条心,爱心接力,传真情 感谢信：两件事，一条心，爱心接力，传真情 9月1日，六病区护士董玉芳在我院QQ群发布一条消息和一张身份证照片：“我今天在送孩子上学时在小区外面捡到一个钱包！里面有这个人的银行卡、身份证、现金，在这等了一天也没人来找，能不能请医院尽快帮忙找到丢失的人！估计人家也在那里着急！谢谢！！ ”。在看到这个信息之后，周鹏飞转发该信息到医院微信群里面，张紫航、范星星都提出建议，根据失主的身份证地址，联系当地的乡村医生帮忙查找。周鹏飞又把失主消息发到外联办微信群，外联办丁国栋看到之后，通过王涛提供的电话联系当地的乡村医生，顺利联系到失主，并跟他约好了取回的时间。 9月6日我院保卫科主任孙元仓在院内捡到一张银行卡，担心失主着急使用，但是怎么联系失主是摆在面前的一个问题。孙主任想到一个办法，能不能联系银行卡所属银行呢？他立即电话联系银行，银行告知该卡的开户行地址，孙主任去到开户行之后，银行工作人员告知了银行卡的联系方式，才顺利联系到失主。 当两位失主听到为了与他们取得联系的曲折经历之后，都表示很震惊，也很受感动，他们都没想到丢失的钱包卡竟然可以找回来，丢卡的那位同志甚至都想着等第二天就去银行办理补卡手续。一位失主接连称赞：你们红十字医院的职工素质高、有善心、热心肠。 董玉芳、孙元仓还有爱心接力的其他同事、银行工作人员，为我们带来了满满的正能量。两件事，一条心，爱心接力，传真情。 篇三：外联制片职责 外联制片职责 外联制片主要负责找寻外景，并保证外景的使用，同时在拍摄时负责监督拍摄过程，许多外联制片也负责摄影棚的租借。在某一个景地，外联制片需要负责获得影视剧拍摄的许可，联系沟通有关协拍单位，聘请保安员和消防员，张贴路标、路牌，甚至要负责帮助演员找到吃饭的地方。 外联制片的工作是从阅读剧本开始的。根据剧本，他会做一个影视剧拍摄所需的分场景清单，然后与导演、制片人和制片主任商讨究竟去哪个景点拍摄、当地的拍摄成本如何、周围的环境如何等等诸如此类的问题。 当一切都决定以后，外联制片就开始着手选择可能需要的景点，并且尽可能地选择交通便利的地点。然后，他可以带着导演和制片人到景点实地考察，并最终决定