河北省高速公路建设量年活动方案.docVIP

大广高速京衡段中铁三局集团第二工程有限公司 LM3 项目部 七项制度推广措施 二○○九年十二月 2009年月至2010年1月为具体实施阶段，质量年活动在原有的质量管理基础上，主要开展6项活动，力推7项制度。6项活动是： 1.群众献计献策活动。结合学习实践科学发展观活动和工作实际，积极开展群众献计献策活动。各级管理部门要在2009年6-8月份深入工地，广开言路、善纳良言，与建设、施工、监理等单位人员广泛座谈、交流，分析存在的质量问题和管理的薄弱环节，就加强工程质量管理提出具体意见及建议。 2.加强招投标监督管理活动。一是加强招投标监管，维护市场公平竞争。各级管理部门应加强对招投标工作的监管，强化招投标环节监督，重点查处围标、串标、借资质投标的不法行为。充分发挥信用等级评定作用，探索更加科学的评标办法，在公开、公平、公正的基础上，提倡合理标价，择优选择从业单位。二是提高招标文件的编制水平。特别是要细化技术规范的编写，突出明确质量目标，把重点、难点、关键点部分的要求精细化。三是按照合同要求，兑现履约承诺。首先项目业主单位要做好履约工作，不应制定“霸王条款”、充当强势业主。其它从业单位更要严格履行合同约定。四是加强对施工单位和监理单位合同履约的管理。更换人员必须经项目法人批准，有效控制转包和违法分包现象。五是认真查处群众投诉举报问题