蛤蟆通灌区渠道施工组织设计.doc

第一章工程概述 第一节工程概况 蛤蟆通灌区位于八五二农场境内，隶属于黑龙江省农垦红兴隆管理局。 第二节水文气象 本区属中温带季风气候，冬季受西伯利亚寒流影响，多西北风和西风，气候寒冷而干燥，夏季受海洋暖空气影响，气候温和而潮湿。春秋两季是过渡季节，气温变化较大。 第三节施工材料 本区工程所需天然建筑材料主要有块石、碎石、砾石、砂、木材、钢材等，农场周边有采石场，块石、碎石均采集于此地，可以满足施工要求。木材可以由农场物资科提供，钢材水泥从虎林购进。 农场交通便利，对外有客车通往红兴隆、佳木斯、虎林、宝清，对内以环形公路为主的公路网联结全场各生产队。电力设施完备，供应充足，通讯设施覆盖全面。 第五节施工供水、供电 施工用电采用自发电和国电。生活和施工用水，可就地打井解决。 第六节计划工期 计划开工日期：2013年月日2014年6月25日 347日历天 第一节施工总体布置 一、施工组织机构 我公司针对工程的特点，拟抽调有多年水利施工管理经验并具有相应资质的专业管理人员组成项目经理部，派遣能够充分满足施工需要的现代化公路施工设备，并加强投入本工程的关键管理人员。 本工程项目实行项目经理责任制，全面负责本工程的施工组织管理，确保工程优质高效地实施。 项目部由项目经理、项目总工程师组成核心管理层，下设8个职能部门。 项目总工程师：是本工程的技术负责人，负责整个项目实施过程的施工技术工作，并负责项目工程质量保证体系的建立，健全并督促其有效施行，使工程质量达到预期目标，并就工程质量、施工技术、试验室及工程测量等技术工作对项目经理负责。 施工技术科：在项目总工程师的领导下，负责施工技术、资料等专业技术的工作。负责分项工程技术方案的编制、组织和实施，施工作业指导书的编制、现场施工技术管理等工作。 工地试验室：主要负责管理本项目的检验和试验。负责材料、半成品的检验与试验，配合监理工程师的抽检，并出具试验报告，配合监理工程师的复检。 质检科：归口管理不合格的控制，内部质量审核、检验试验状态及结果的核定，纠正与预防措施的实施，统计技术的控制，组织工程质量计划的编制，制定工程质量管理措施、负责现场质量管理、配合监理工程师对现场质量的抽检、专检等工作。 财务科：负责项目工程的财务、成本核算、工程结算等工作。 计划经营科：负责项目的计划经营、计量支付、对外联络等工作。 机械设备科：负责机械设备的调度、保养维护、检查检修等工作。 材料供应科：负责各种生产材料和设备零配件的采购、运输、保管等工作。 安全保卫科：负责项目部的日常生活的安全和生产安全以及协调与当地政府、群众的关系等工作。 各职能科室部门在各自分管领导的指导下开展工作，整个项目部做到领导分工明确，各职能部门职责分明、奖罚分明、上下齐心、团结协作、争创优良工程。 二、工程总体目标 （一）质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识，将本项目工程建设成为一个优质的精品工程。 1.分项工程优良率92%以上。 2.分部工程优良率96%以上。 3.单位工程优良率100%，总体评价优良。 4.工程外观质量形象达到：路基实，边坡稳，排水畅，表面光、路面平，尺寸准，构造物外露形象精美，环境好。 （三）安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理“以人为本”实现施工重大安全责任事故0案次。杜绝责任死亡事故，无重大人身、机械安全事故，无重大质量事故，轻伤事故率控制在3‰以内。 五、管理目标：精心组织，科学管理，精心施工，力创双优；安全生产，文明施工，争创精品。 三、机械设备、劳动力投入计划 （一）设备、人员动员周期 我公司若有幸中标，在接到中标通知书后，签订合同协议书的同时即进行人员、设备的动员和调遣工作。设备动员周期为5～7天，人员动员周期为3～5天。 3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、预制场、机械停置场等的修建工作，并着手水电、路三通的准备工作。 （二）设备、人员、材料运到施工现场的方法 所有机械设备均从公司的设备基地调派，挖机、推土机等大型设备用平板拖车运至施工现场，自卸车、洒水车等机械设备直接开赴现场，人员主要由总公司坐火车和包专车到达施工现场，大宗材料由料场用汽车运至工地现场，零星材料就近购买。 我公司承诺按资格预审文件的人员和设备组织进场，并在施工过程中，根据施工需要随时增加人员及机械设备。 （三）机械设备投入计划 为保证施工生产能够顺利有序的进行，我公司将在设备上优先选用先进设备，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目后的完好率和利用率，在提供机械设备数量时，充分做到预防和预想，留有一定的富余量，确保工程能顺利进行。 大型机械进场，应对场