策划美工部管理制度规范流程方案.docVIP

策划部美工部管理制度及规范流程方案 各部门推行本章规定管理模式应结合本酒店的实际经营测略，，充分运用和合理配置自身的管理资源，既要遵循模式的统一标准、规范、制度，又要积极发扬自身的优势和特色，不断提高酒店美化环境的标准统一性，视觉感观优越性，以不断推出创新理念全力配合市场部及酒店工作开展相关策划活动预案和良好的有利建议，建立本部门管理机制规范流程如下： 一．策划美工部架构： 二．策划部岗位职责 （一）策划部副经理 [管理层级关系] 直接上级：市场营销经理 直接下级：美工主任 [岗位职责] 执行市场营销经理的工作指令，并向其负责人报告工作。 具有“树立创造酒店美化形象，创造最佳视觉形象。 拟订酒店年度美工制作宣传计划，负责与各相关媒体及相关个人保持正常联系，建立良好关系，具体负责年度策划计划的实施和落实。 负责酒店所有宣传材料的监制与印制及其它宣传工作的审核，编写审核酒店广告宣传合同和文稿，并监督合同的执行，加强成本费用控制，并就有关业务向市场营销部总监报告。 参与贵宾接待宣传工作，落实及时跟踪到位。 为酒店各部门策划酒店形象的宣传布置方案，并按广告法则撰写广告策略推广建议。 做好酒店各宣传区域摆放的宣传物品的审核工作和监督工作，公共场所及营业场所广告、横幅、装饰的统一布置和节日的美化工作规划。 负责酒店节假日、庆典活动的方案设计，并对方案的实施进行协调、监督。