系统集成项目管理师通管理练习试题及答案.docVIP

1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该： ??? A、参阅绩效报告??? B、排除任何项目变更??? C、不断修正时间表管理计划??? D、评估项目进展 ??? 参考答案：A ??? 2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是： ??? A、制作绩效报告??? B、进行考察??? C、举行绩效评估会议??? D、进行采购审计 ??? 参考答案：C 3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该： ??? A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段??? B、指令小组成员执行组织安排的任务??? C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构??? D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用 ??? 参考答案：C ??? 4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该： ??? A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息??? B、充分准备各种图表??? C、使用仅表明本周信息的进度图表??? D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料