薪酬管理6技术方案.pptVIP

据经济之声《央广财经评论》报道，前一段时间，大多数省市都上调了最低工资标准，这意味着，普通老百姓的工资收入的总体水平会有所上涨。 研究机构瀚纳仕刚刚发布《2014年亚洲薪酬指南》报告，这份报告认为，中国今年年薪酬增长幅度预期为6%，个别行业的薪酬增幅将超过10%。这个薪资增长速度位居亚洲首位。 日前，《2013应届生薪酬调研报告(广深地区)》发布，该报告展示了广深两地应届生在招聘、待遇、发展、管理等四个方面的最新情况。调研主要涉及的行业为高科技、制造业和销售/贸易/消费品行业。　　调研数据显示，研发类职位的应届生起薪最高。硕士研发类转正前4700元/月，转正后6000元/月；本科研发类转正前3500元/月，转正后4250元/月。相比较而言，众人眼中热门的管理培训生也不敌研发类应届生起薪。硕士学历的管理培训生，转正前才3250元/月，转正后4250元/月；本科管理培训生，转正前3000元/月，转正后3600元/月。 薪酬调查流程图 薪酬调查的具体实施步骤 准备阶段 设计调查问卷 并实施调查 调查结果分析 结果分析报告 审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式； 选择准备调查的职位及层次； 界定劳动力市场范围，明确调查对象的目标企业及其数量； 选择所要搜集的薪酬信息内容； 核查数据； 分析数据 ： 频度分析 趋中趋势分析 离散分析 回归分析 委托第三方进行薪酬调查 原因： 中立的第三方容易说服企业参与调查； 调查工作费时费力 调查结果的分析有难度 选定职位时需核查其岗位描述 以保证基准职位与被调查职位之间的匹配性； 职位描述书（P219） 与职位相关的组织架构图 招聘范围示意图 全球性人才（全球） （高级总经理、总裁） 跨国性人才（亚太区） （资深高级经理） 全国性人才（中国） （经理、高级技术人员） 地区性员工（华北地区） （专业技术人员、一般管理人员） 所在地性员工（本地） （操作性、一般职员） 界定调查范围—— （1）考虑职位的特点和员工来源 界定调查范围——（2）考虑调查目标 例如： 考虑企业经营绩效差异对企业高层管理者的浮动薪酬数量的影响，调查对象则应包括经营绩效差异大的企业。 选择所要收集的薪酬信息内容 （1）基本薪酬及其结构 相应日期 年薪、月薪OR小时工资； 薪资浮动范围（薪资最低值、最高值等） （2）年终奖金和其它年度现金支付 上一年度对某一职位支付的实际奖金数量 利润分享、收益分享及一次性加薪等各种现金支付形式 （3）股票期权等长期激励形式 （4）各种补充福利计划：保险、休假及其它特别的福利 （5）薪酬政策的其它信息（如加薪时间及百分比） （6）职位权限的信息 薪酬调查问卷的内容 薪酬调查信息 组织的性质 性质 财务状况 规模 结构 总薪酬系统的组成 所采取的货币形式 所采取的非货币形式 在职者与工作的特征 工作 个人 其它资料 加薪情况 离职情况 加班时间等 第五章薪酬水平及其外部竞争性 开篇案例—私人银行投资顾问的薪酬行情飞涨 第一节薪酬水平及其外部竞争性决策 如何理解“外部竞争性” 比较对象： 企业总体的薪酬水平 某职位族的薪酬水平？ 外部竞争与内部公平 二者有冲突时，如何取舍？ 吸引、保留和激励员工。 控制劳动力成本。 对劳动密集型的行业和以低成本为竞争手段的企业尤为重要。 塑造企业形象。 体现了企业的支付能力、在特定劳动力市场上的相应定位以及对于人力资源的态度。 一、薪酬水平及外部竞争性的作用 二、薪酬水平定位政策选择 （一）领袖政策 领袖政策的实现方式 实施领袖政策的原因 代表企业：惠普、摩托罗拉、华为 阅读：企业家的观点 王永庆说：“员工的工资发的越低，你企业的成本就越高。”有一天王永庆到台塑的校办工厂去，他路过操场上的草坪时，看到有几个工人在修剪草坪，看起来他们懒洋洋，速度缓慢，干活没有一点效率，于是王永庆就问他们：“你们对你们干的这项工作满意吗？”工人回答：“相当不满意，这种活只是我们闲了没有事情做时来干干还可以。? ? 然后他又问：“那你们的工资是多少？”工人回答说：“只有60块。” 王永庆说：“那给你们加上一倍的工资，你们会怎么样？”工人回答：“你要给我们加一倍的工资，我们就要干2倍的活，因为我们要对得起工资，对得起老板。” 去年我到一家酒店吃饭，我喝的有一点高了，走到酒店的员工餐厅去了。晚上两点了，我一走进员工餐厅就感到很热。空调的温度很高，我就问员工：“我说这么热你们还开空调，不热吗，这不是浪费电吗？”员工却说：“这一点点算什么，我们每天倒的剩下的菜更多。”“你们拿老板的工资，怎么能够这样的浪费呢？”“我们的工资太低了，比外面的酒店工资低多了，老板给我们员工加一点