柳钢实施备件集中管理的分析与实践.docVIP

柳钢实施备件集中管理前 言 备件是生产设备正常运行必不可少的重要组成部分，备件的及时供应则是确保生产顺行的重要途径之一。因此，公司各主体生产厂备件仓储金额基本都很高，占用了很大的生产资金成本。推行备件集中管理公司，是设备管理的一项创新工作将提高备件资源共享，降低备件库存金额，实际上就是优化管理，降低了生产成本，提高公司产品的市场竞争力现实意义。 ①各厂为了生产检修方便都各自存储了充足的标准和通用类备件，形成重复存储。②仓库面积不够用，占用生产场地，库房条件差，例如中轧厂仓库处于轧线下面，温度超过500C，滴水潮湿，很大部分备件包装已受潮损坏，备件锈蚀。③部分库房不利于存放备件，且生产现场备件被盗现象也时有发生。④备件系统员工基本均为兼职，人手少，备件保管维护不能全面到位，造成损坏现象。⑤技改工程剩下的设备积压较多，设备检修换下来的备件因人手不足和激励政策没有针对性，部分没有得到维修再用，被当作废品丢弃、闲置或随放，最后搞环境卫生时全部当废钢处理。⑥备件搬运工作临时外请劳务工完成，劳务人员大部分不够专业，现场情况不熟悉，安全是个不可忽视的问题。⑦重技改轻管理。随着新技改项目在各厂的上马，将抽调原本已工作繁忙的管理技术人员去抓技改任务的落实，在备件管理方面原已被削弱的力量将更加严峻，仓储和物资保管的问题显得更为突出。 2.2存在的问题 ⑴备件资源没有实现共享。公司备件得不到应有的统一