“ 四比 三保”立功 竞赛活动方案.docVIP

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“ 四比 三保”立功 竞赛活动方案

“ 四比 三保”立功 竞赛活动方案 “ 四比 三保”立功 竞赛活动方案 为深入贯彻落实2004年集团公司工作会议精神,调动全体员工学赶先进、争创一流的积极性, 迅速掀起生产经营的新高潮,全面实现集团公司2004年的各项工作目标, 促进企业改革与发展,集团公司党政工团联合决定在全公司范围内深入开展以“比开发、比创新、比工期、比清欠,保安全、保质量、保稳定”为主题的“四比三保”立功竞赛活动。 一、成立“四比三保”立功竞赛活动领导组 组 长:柳汉桥 方永忠 副组长:李春喜 宋玉国 赵铁军 王 猛 张继华 组 员:闫长英 肖高民 王衍海 集团公司各部门负责人 领导组下设开发、生产、清欠、稳定、综合五个评比考核小组,成员由有关部门人员组成。竞赛活动办公室设在工会办公室,并 负责牵头承办具体事务 ,联系电话: 031--42895、031--43877。 集团公司所属各单位要相应成立竞赛活动领导小组。 二、 立功 竞赛活动时间、内容及阶段安排 “四 比 三保”立功 竞赛活动从 2004年4月16日至10月15 日止,分为三个阶段。 第一阶段 :4月16日至4月30日为宣传发动阶段。 要充分发挥党政工团各级组织的作用,有部署、有计划、有安排地做好层层发动。各项目经理部要召开职工大会 ,按照集团公司党委下发的宣传提纲,全面动员,认清形势,明确任务,在广大员工中进行观念大转变教育,实现观念创新的跨越。利用板报、标语等宣传工具大造声势,全方位调动广大员工的积极性,鼓舞士气,凝聚力量,稳定队伍,为完成集团公司各项工作任务做出积极的贡献。 第二阶段 :5月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 1、精心组织,周密部署。 在各分 、 子公司之间开展 “比 新签合同额、 比 完成营业额 、比完成清欠额、保安全质量、保队伍稳定” 为主要内容的竞赛活动。 各单位要精心组织,周密部署,统筹安排,按照集团公司下达的各项指标大搞开发,严抓管理,狠抓清欠,形成合力,群体奋战。 在各工程项目部之间开展 “比缩短工期、 强化管理、降低成本、打造精品、确保安全、争创信誉 ” 为主要内容的竞赛活动。扎实、有效地把 “ 安全 保 工期 , 优质创信誉 , 管理求效益 , 全面争第一 ” 的施工指导思想 , 落实到施工生产过程中。 各项目经理部要细化工程进度,把工期、产值分解到班组,落实到人头。以安全标准工地建设为载体 , 严抓安全质量,对施工的全过程进行全方位控制严格执行安全岗位责任制,把事故隐患消灭在萌芽之中。确保行车和人身安全的万无一失,确保工程质量树品牌。 推进项目管理的科学化、规范化、制度化 , 提升企业的创 新 能力 , 促进企业持续快速发展。 同时要抓好“ 三工”(工地文化、工地生活、工地卫生)建设,建好安全标准工地。 各工程指挥部要协调好各项目经理部的内外关系,保证政令畅通,指挥有序,齐心协力,团结一致,共同打胜 立功 竞赛这一仗。 在全体员工中 开展“比观念创新、技术创新”为主要内容的竞赛活动 。 并通过 开展 企业重组大讨论、职业技能大赛、技术攻关、技术协作、小改小革、节支降耗 及合理化建议 等 活动 , 最大限度地吸引和组织员工围绕企业的经营、管理、 安全、 质量、成本、效益以及拓展市场领域中的难点问题 ,积极为企业发展 动脑筋、献良策、 长技能、 出成果 。努力在职工中掀起学习技术和创新技术的热潮, 不断提高职工的劳动效率和工作质量。 2、形式多样,切合实际。 为保证竞赛的连续性和针对性,在竞赛实施阶段采取阶段赛与单项赛相结合的方式。阶段赛分为“大干二季度”和“奋战三季度”两个赛程。各单位的劳动竞赛要切合实际,针对不同情况,采取不同特点的竞赛形式。 第三阶段 :10月1日至10月15日为总结评比阶段。各单位要认真做好立功竞赛的总结评比工作,按分配名额推荐立功个人、立功集体,并将事迹材料于10月15日前报集团公司竞赛办公室。集团公司将对立功个人和立功集体进行表彰奖励。 三 、赛区划分 竞赛划分为 子公司、分公司、集团直属工程指挥部(项目部)三 个赛区 : 第一赛区 : 一 公司、二公司、三公司、四公司、 五 公司、 环保安装 公司 、房屋开发 公司 7个 子公司 。 第二赛区 : 铁路工程处、路桥工程处、大连工程处、机械 物资 工程处 、海外 工程分 公司、 检测中心 6

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