定远县花园湖二期置房附属工程施工组织设计.doc

定远县花园湖二期安置房附属工程 投 标 文 件 项目编号：皖M5140018 项目名称： 定远县花园湖二期安置房附属工程 投标文件内容： 投标文件技术标 投 标 人： 安徽创联路桥工程有限责任公司（盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期 ： 2014 年 3 月 12 日 授权委托书 本授权委托书声明：我 梁满意系 安徽创联路桥工程有限责任公司的法定代表人，现授权委托 安徽创联路桥工程有限责任公司 的 为我公司法定代表人授权委托代理人，参加 定远县城市基础设施开发建设有限公司 的定远县花园湖二期安置房附属工程的投标活动。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。 代理人无转委托权，特此委托。 授权代理人： （签字或盖章） 投 标 人： （盖章） 法定代表人： （签字或盖章） 日 期： 2014年 3 月 12 日 一、施工组织设计 定远县花园湖二期安置房附属工程 编制单位：安徽创联路桥工程有限责任公司 编制日期： 二零一四年三月十二号 技术负责人签字： 工程概况 工程概况 工程概述 工程地点：定远县 工程概况：定远县花园湖二期改造工程室外排水、道路、景观、绿化工程，总占地面积约18600平方米。 第二章 施工管理部署 ★管理目标 质量管理目标：确保合格。 安全管理目标：杜绝死亡事故发生，轻伤事故控制在1‰以内。 文明施工管理目标：达到达标工地标准 进度管理目标：总工期150个日历天内完工 ★按项目法施工，严格人员资格预审制，建立强有力的项目管理班子，优化各项资源配备。 ★充分发挥公司优势，搞好周边协调工作，体现“业主至上”的企业宗旨 第一节 主要工程的施工布置 一、主要工程的施工部署 本工程施工项目多，工期为150个日历天。为了确保在有效工期内按时完成，采取多开辟工作面的方法，根据设计和施工环境将工程划分为多个施工阶段，实行交叉作业形成作业流水线。 第二节 施工组织管理 一、管理组织机构 为确保工程优质、高速，低耗完成，本工程实施项目法施工，发挥我公司优势，以科学为先导，管理为保证，提高现场管理水平，本着精干高效，结构合理的原则，选调有类似工程施工经验和高效率的工作人员组建项目经理部，要求做到作风好、纪律严、条件齐、资料全、手续清、数据准。 本项目经理部的组织机构包括：项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程部、质量部、财务部、材料供应部等。其中项目经理由具有多年同类工程施工管理经验的；项目现场工程师由具有多年同类工程施工经验的提任。其他各部门管理人员由具有相应知识水平和类似管理经验的人员组成。 二、各部门的职责 1、项目经理 1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同为主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。 3）对重大问题包括实施方案、人否任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同局主管部门进行决策。 4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款，确保合同的顺利履行。 5）为确保实现业主和国家、行为强制性要求，致力于实施质量体系必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。 6）项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。 7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向局报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。 8）对所承建的工程质量和安全生产负直接责任，对企业质量管理体系的项目实施和持续有效保持负责。组织贯彻国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，全面履行承包合同，实现合同目标。 9）确认项目质量目标，并组织将其分解，确保质量目标的实现。 10）贯彻安全法规、条例、组织做好安全教育、生产防护，确保安全施工、文明施工。 2、项目副经理 1）负责项目工程技术管理工作，负