121037_检修时管理考核规定.docVIP

机修车间检修工时管理考核办法 一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。制订机修车间检修工时管理考核办法。 二、适用范围：设备检修一、二、三班和管焊班。 三、工时运行管理： 1、以班组为单位，实行以工时为结算单位。 2、检修工时依据大连石化编制的《工时定额》并结合甲醇厂机修车间实际。 四、任务单管理： 1、检修技术员在接到任务单后，按ＱＨＳＥ标准对任务单确认后，应尽快安排人员组织检修，15分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝工作，否则按车间有关管理规定执行。 2、各作业组在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知主管技术员或班长到现场确认，此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。 3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场复查、验收。 4、各作业组在任务单上要求的检修任务完成后必须尽快办理各种验收手续并签字，于当日或第二天上午12:00前将此任务单交给班长。