人性的弱点的摘录.docVIP

《人性的弱点》的经典摘录本书的写作和缘起部分 卡耐基培训的目的：让他们通过实践的体验去思考，并在商业洽谈中，或者面对团队时，能将他们的想法表达的更清晰，更有效，更从容。 大约仅有15% 经济收入是靠技的术技能获得的，而85%取决于人类工程的技巧——人格和领导他人的能力。 和我们应该做到的相比，我们仅仅保持着一半的清醒。我们正在利用一小部分我们生理和心理的资源。由此推广之看人类社会人的生活长期囤于局限中。人们拥有各种不同的能力，但他们却习惯性的舍弃。 本书唯一的目的就是帮助你发现，拓展，利用这些潜藏的未加利用的财富。如何从本书中获益最大的9个建议 1，想提高人际交往能力的迫切的愿望和强有力的决心。 不断地提醒自己这些人际交往的学问对你来说是多么的重要。给自己勾画一幅图景，想象这些神秘的法则帮助你实现了更加富足，幸福而充实的生活。反复对自己说“我的声望，我的幸福和价值在很大程度上都取决于人际交往能力的强弱。 2，为了提高处理人际交往的技巧，那就翻回前面仔细的重读一遍。 3，问问自己，你会在何时，用什么方式用里面的每一条建议。 4，标注你认为经典的句子或建议。 5，只有不断地反复温习和不断地实践，才能将书中的规则转变为你个人的习惯。 6，学习是一个主动获取的过程，我们依靠实践来学习。所以我们要利用每一个机会去用这些准则。只有被用过的学问才会牢牢的印记在你的头脑中，成为你的知识。 但你不高兴时，更愿意批评，谴责别人，而不是试图去理解别人的观点。发现被别人的错误常常比找到他们的优点要容易的多。在交谈时，人们很自然的在谈论自己感兴趣的事，而不关注对方在想什么。所以，在你读本书时，请记住你不仅要获取知识，而且要试图养成新的习惯。 这是需要时间-持之以恒和日常的实践的。 7,当你违反了某条准则时，你可以储钱惩罚自己。 8，每周总结自己。问问自己，我犯了哪些错？怎样做才是对的?我要用什么方法才能让自己表现更出色？我从中学到了什么？ 9，记录自己成功的案例，要具体点。 这些可以鼓励你往前奋斗！ 第一部分 人际交往的基本技巧1，如果你想采蜜，不要踢翻蜂巢。 如果连阿尔-卡彭，“双枪”克罗利，达奇-舒尔茨和那些亡名之徒，都不为自己的罪行自责的话，我们还能指望平常接触的普通人能够自觉的承认自己的错误吗？ 不管错误有多严重，100个人里有99个不会检讨自己的行为。 批评是起不到效果的，因为它经常将对方推到的自卫和极力辩白的境地。批评是危险的，因为它会伤害别人的自尊，破坏他对自身价值的判断，甚至招致怨恨。 批评也许会起到一时的作用，却无法长久的改变别人，还常常引起他们的不满。 我们惧怕批评，就像我们渴望赞扬一样。 看！这就是人的本性。做错了事只会责怪别人，不想想自己。人皆如此。 让我们记住：批评就像家养的鸽子，它们总会回到家里来。我们要明白，我们要纠正和指责的人很可能要为自己辩白，并回敬我们同样的指责；或者像塔夫脱先生那样说“我看不出我做错什么了”。 林肯最喜欢的一句名言：你对别人不说三道四，别人就不会对你妄加评论。 在你认识的人中，是不是有些人你想去改变，控制和改善呢？ 好，非常好。我也愿意这么做。 但是为什么不从我们自己开始呢？ 即使纯粹从自私的立场出发，这样做也比你企图改变别人容易的多，---是的，也安全的多。 孔子也还说过：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。” 在处理人际关系时，让我们要记住我们要应付的人不总是有理性的。恰恰相反，他们通常是带着傲慢，偏见，和虚荣的情绪化的动物。 我说喜爱的富兰克林说：我从不议论别人的毛病，我只谈论我发现的每个人了的优点。 但不耐烦的话要脱口而出时，我会咬住我的舌头。 不要谴责别人，而要我们试着去理解他们。找找他们为什么这么做的原因。这比批评更有好处更有效果;同时也激发了我们同情，忍耐和善良的美德。 就像约翰逊博士所言：先生，在人的生命结束前，上帝是不会对他妄下断语的。 更何况你我呢？？？ 规则1---不要批评-谴责或者抱怨。2，与人交往的最大秘密 我能让你做事的唯一方法即是把你想要的给你（当然除了威胁，逼迫等方式，但那样不会长久，也不会有什么好的效果）。 杜威博士：人性中最内在的冲动是受重视的渴望。 请你注意，他没有使用希望 ，愿望或者盼望，这强调了“渴望”被赏识。 只有少数人能真诚地满足别人的心理饥渴，从而把别人置于掌握之中，还能让人心存感激。 渴望受重视，是人与动物最显著的区别之一。 如果你告诉我你是如何别人所重视的，我就能识别处理的人品。因为它取决于你的性格，是你认为最有意义的事。 假使有的人因为嫉妒缺乏被人重视