(word)2015爱婴医院.docVIP

2015年爱婴医院工作计划 一、指导思想 建立一切以“爱母、爱婴”为中心的服务思想，坚决贯彻落实爱婴医院管理“三个十条”措施。 二、总体目标 巩固爱婴医院成果，保持“母婴平安医院”平稳运行。 具体措施 （一）加强管理，巩固成果 巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以业务院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，加强爱婴医院领导班子建设，把爱婴医院工作列为全院工作的重点管理目标之一，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。 （二）加强爱婴医院日常工作的环节管理 1、继续将住院期间纯母乳喂养率和非医学需要剖宫产率纳入产、儿科医疗质量管理体系，加强产科、儿科等各项工作的落实，落实好三级医师查房制度，抓好病历质量。加强新生儿窒息急救技能及助产技术培训，提高产科、儿科技术水平，严格掌握剖宫产指征，降低剖宫产率使其呈逐年下降。加强高危妊娠的筛选、管理和监护，定期检查抢救设备使其处于良好的备用状态，配齐各种抢救药品，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 2、争取落实好“三个坚持”“一个提高”。 “三个坚持”坚持做好早接触、早吸吮、早开奶；坚持母婴同室；坚持按需哺乳；一个提高：提高住院期间及出生后6个月的纯母乳喂养率。 3、不接受母乳代用品生产经营单位的馈赠和赞助，严禁在医院范围内张贴婴儿奶粉广告和使用宣传代乳品的物品。严