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销售月计划 月度销售计划书 一、基本目标 本公司10月份销售目标如下： （一）销售额目标：10万 （1）部门全体：10万元以上； （2）每一员工/每月：2万元以上； （二）利益目标/每月（含税）：10万元以上。 二、基本方针 （一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 （二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 （三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。 （四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻赏罚政策。 （五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。 （六）所有经销商\配送商与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成市场投放费用目标。 （七）为促进经销商\配送商的销售，应设立销售方式体制，将当区原有购买者的市场转移为经销商\配送商的市场，使本公司能握有主导经销商\配送商的权利。 （八）将出击目标放在经销商\配送商上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 （九）策略的目标每一个镇街都有一个经销商\配送商，以“经销方式体制”来推动其进行。 三、业务机构计划 （一）内部机构 1．佛山张槎