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如何完善企业内部会计控制制度 文章编号: 1009-6825( 2010) 05-0211- 02 如何完善企业内部会计控制制度 收稿日期: 2009-10-11 作者简介: 宋翠平( 1974- ) , 女, 会计师, 中铁十二局集团第三工程有限公司, 山西太原.. 030024 宋翠平 摘.. 要: 从内部会计控制制度的制定环节、实施环节和监督反馈环节分析了我国现阶段企业内部控制存在的主要问题, 并提出了完善我国企业内部控制制度的具体对策: 提高相关人员的道德修养和专业素质、倡导以人为本的企业文化、改 善公司治理结构、完善相关规章制度、强化风险意识和加强内部控制的监督与评审。 关键词: 企业, 会计控制, 制度 中图分类号: TU723 文献标识码: A .. .. 根据..内部会计控制基本规范.. 规定, 内部控制是指单位为了 保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈 和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控 制职能的方法、措施和程序。在过去的工作实践中, 由于思想认 识和制度执行上的偏差, 致使企业内部会计控制制度建设流于形 式。随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立 与完善, 人们迫切要求规范会计行为, 提高会计信息质量, 强化经 营管理, 控制经营风险, 防止错误和舞弊。可见, 建立企业内部会 计控制制度是现代企业制度的迫切要求, 是完善企业经营管理的 需要, 健全有效的内部控制制度有利于促进现代企业制度的建立 和完善。 1.. 现行企业中内部控制存在的主要问题 1. 1.. 企业内控制度制定环节存在的缺陷 目前, 有相当一部分企业管理者对内部会计控制认识不足, 对内部会计控制的建设持冷漠态度, 以传统经验代替规范化管理 措施和手段, 根本没有建立内部控制制度。有些企业虽有建立, 但在内控制度的制定环节, 还认为内部控制就是对企业经营的某 个或某几个关键点进行控制。在当前常见的企业分口管理制度 下, 企业内部的管理形成条块分割, 这样的内控制度设计没有渗 透到公司的各项业务过程和各个操作环节, 没有覆盖到所有的部 门和岗位, 未能实现立体交叉、多角度、全方位的风险预防监控, 内部控制建设不成体系, 步入了内控建设的另一个误区。 1. 2.. 内部控制制度缺乏科学性和连贯性, 难以发挥应 有的功效 牢, 存在短期行为, 从任职时间看, 子公司主管任职多则五六年, 少则一年半载, 更换频繁, 一任领导一种思路, 一种做法, 政策缺 乏连续性, 规划目标措施短期化, 加上一些人的功利思想严重, 急 于求成, 只顾眼前, 很少考虑企业长远发展, 管理粗放, 项目在资 源使用上重用轻管, 事故不断, 损耗严重等等影响了企业可持续 发展。提高责任意识, 克服短期行为, 把企业建设好是各级领导 干部义不容辞的责任。为官一任, 不但要把在位的任务完成好, 还要着眼企业长远发展, 为企业的可持续发展创造条件; 3) 解决 执行力和落实力问题。我们工作之所以存在这样那样的问题, 主 要是我们的工作没有落实到位, 落实不好。我们倡导领导干部和 员工积极主动地去开展工作, 讲报酬首先要讲付出, 讲贡献。我 们所从事的工作是一项伟大的事业, 面对上级布置的任务, 面对 基层提出的问题要不折不扣的去落实、去解决。.. 喊破嗓子, 不如 做出样子.. , 大家心往一处想, 企业才能大发展。 4.. 统筹兼顾, 创建和谐企业 统筹兼顾就是要从企业的发展大局和职工的根本利益出发, 做好各项工作, 调动一切积极因素, 要善于调节和处理各种利益 矛盾, 促进各种关系的和谐, 加快企业的发展。施工企业是各种 利益的复合体, 受市场的制约, 本身生存和发展艰难, 这就赋予企 业领导干部更高的责任。在竞争激烈的形势下, 更要冷静的应 对, 把握全局, 抓住主次, 抓住影响全局的主要工作, 着力推进、重 点突破; 同时要协调好各方关系, 解决好事关群众利益、事关企业 发展的突出问题, 做到有的放矢, 防止失控和顾此失彼, 从思想上 和工作上真正转到科学发展观上来, 形成习惯, 形成制度和保证 机制, 坚持以科学发展的实际行动促进企业的科学发展。 总之, 发展离不开和谐。胡锦涛主席在十七大报告中指出: 社会建设与人民幸福安康息息相关; 和谐也离不开发展, 发展的 目的是为了满足人民群众日益增长的物质文化的需求, 两者互相 依存, 互相促进, 劳有所得, 病有所医, 老有所养, 住有所居, 安定 有序, 和谐相处应该成为人们一种向往和风气。加强制度建设, 解决好就业问题, 建设和谐劳动关系, 切实解决和保障职工的各 种权利和利益, 以构建和谐企业局面来促进、推动企业的创新、创 业和发展。 参考