(word)临床科室主任作为管理者的基本思路.docVIP

临床科室主任作为管理者的基本思路 科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础。科主任是医院的中层领导，担负着科室行政管理、人才培养、贯彻执行医院各项规章制度，做好思想政治工作等方面的任务，是病区工作的组织和领导者。首先，临床科主任是学科带头人，要把握学科发展方向、决定学科发展目标、建设学术梯队的责任。其次，临床科主任作为科室的行政负责人，要全面负责科室管理工作，负责制订科室整体建设规划，科室行政工作安排，并组织科室成员完成医疗、教学、科研等工作。科主任不但要有过硬的业务本领，更要有高效的管理才能，因为在知识经济和市场经济高速发展、竞争日趋激烈的今天，一个科室能否完成医院各项任务，落实制定工作目标，对临床科主任的管理能力提出了更高的要求。1 临床科主任作为管理者所面临的新形势、新任务随着社会主义市场经济和医疗体制改革的日趋完善，对临床科室的发展提出了更高的要求，科室管理亦面临新的内涵，全面提升临床科室的影响力，制定临床科室发展战略已成为必然要求。临床科室的经济效益是整个医院经济效益的重要来源；社会效益是医院生存发展的重要基础条件，是医院经济效益的保障，是医院精神面貌运行状况的反映。而随着科技兴院方针的不断加强，科研效益带动科室技术进步、带动科室全面发展已经成为临床科室发展的重要推动力。临床科室作为医院的重要组成部分，新形势下，对科室的经济效益、社会效益、科研效益均提出了新