16春北航《财务案例分析》在线作业二.docVIP

1.??战略定位的确定取决于（）的要求，另一方面是市场内外部环境。 . 投资者 . 出资者 . 经营者 . 项目经理 正确答案：??????满分：4??分 2.??通过证券交易所电脑交易系统按集中竞价原则确定新股发行价格的方法称为（）。 . 固定价格方式 . 市场询价方式 . 网上竞价 . 机构投资者(法人)竞价 正确答案：??????满分：4??分 3.??目标利润管理通过（），为企业的经营确立了奋斗目标 . 利润指标的确定 . 过程控制 . 结果考核 . 相应的激励措施 正确答案：??????满分：4??分 4.??下列哪一种模式不属于改制重组的模式（）。 . 原整体续存 . 并列分解 . 合并整体 . 整体上市 正确答案：??????满分：4??分 5.??《公司法》明确规定股份有限公司申请上市，其股本总额不少于人民币（）。 . 1000万元 . 2000万元 . 3000万元 . 5000万元 正确答案：??????满分：4??分 6.??在利润预算管理模式下,预算的编制是一个什么样的过程（）。 . 上下反复循环 . 由上之下 . 由下至上 . 无序 正确答案：??????满分：4??分 7.??测算现金流量时，不包括下列哪项（）。 . 机会成本 . 沉没成本 . 垫支流动资金 . 经营支出 正确答案：??????满分：4??分 8.??公司（）是财务管理的基础 . 治理结构 . 资源配置 . 股权结构 . 资金管理 正确答案：??????满分：4??分 9.??（），一般又称之为预算管理，即把公司的决策目标以及公司的资源配置规划予以科学地量化，并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作或过程。它是公司的一种具有战略性的管理机制。 . 预算监控 . 责任授权 . 职责分离 . 信息记录 正确答案：??????满分：4??分 10.??业绩评价必须以（）为中心。 . 战略目标 . 业绩 . 企业价值 . 市场 正确答案：??????满分：4??分 11.??运用科学、适当的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩是指（）。 . 预算评价 . 业绩评价 . 激励制度 . 汇算清缴 正确答案：??????满分：4??分 12.??企业通过股利政策的制定与实施,体现和实现的目的不包括（）。 . 保障股东权益 . 平衡股东间利益关系 . 促进公司短期发展 . 稳定股票价格 正确答案：??????满分：4??分 13.??以下哪个是衡量负债能力的指标（）。 . 销售利润率 . 速动比率 . 已获利息倍数 . 存货周转率 正确答案：??????满分：4??分 14.??现金流量也可归集为三类现金流量，其中不包括：（）。 . 初始期现金流量 . 营业期现金流量 . 终结期现金流量 . 决策前期已投入现金流量 正确答案：??????满分：4??分 15.??某企业生产产品单位变动成本为5元，固定成本2000元，单价10元，若目标利润为1001元，则该企业的保本点销售量为（）。 . 400 . 500 . 600 . 701 正确答案：??????满分：4??分 1.??专业化的特点优势包括（）。 . 分散投资风险 . 发挥规模经营优势 . 将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上 . 不会引起经营结构和市场结构的改变 正确答案：??????满分：4??分 2.??现实中实施结算中心的企业存在的问题包括（）。 . 控制力度把握不当-对不同产权关系的分（子公司）的集中和控制“一刀切”，集团的手伸多长不清楚 . 各层级授权不清导致的集中结算和控制力度削弱 . 资金头寸的核定没有预算作基础，仅按经验估计导致资金占用金额大、成本高 . 资金集中与结算的内部业务流程体系混乱，导致资金流、票据流和信息流脱节 正确答案：??????满分：4??分 3.??在国有股权过度集中的企业管理模式下，即有可能出现下列哪些现象（）。 . 所有者监督不到位 . 内部人控制 . 大股东侵占小股东权益 . 股权过于分散 正确答案：??????满分：4??分 4.??两点控制法就是根据目