浅析贵州能化公司存在问题及发展线路.docVIP

浅析贵州能化公司存在问题及发展线路 （本文只是本人学习用的，以供和大家交流之用，本意无任何针对性。如有冒犯，敬请原谅。） 一、对目前贵州能化的一点认识 ??贵州能化走到今天确实是到了生死存亡的关键时刻。每个兖矿贵州人也都在考虑，问题到底出在哪里？我个人认为有三点需要深刻认识。 1、贵州能化的决策层，改革的力度要大 因为这是一个打破，重组的过程，绝对不是一个头疼医头，脚疼医脚的过程。他应该是一种新理念和新思维的诞生，而不是中国的中庸之道。 2、贵州能化的根本问题不是人的问题，而是企业的规范化管理的问题。（或者说体制的问题） 很大程度上，都认为是人的问题，是意识的问题，是思想的问题。我认为最根本的不是人的问题，而是体制，体制决定人的思维。也许贵州能化还能喘息几天，但应该在残喘的时刻，要彻底改变体制了，否则，最后的机会也没了。 换句话说，如果仅仅把问题归结为领导思想认识不够，或者贵州的这帮人不行。这是不客观的，也是不深入的。个人认为其核心问题是企业的规范化管理问题。包括集团公司的发展战略规划体系是不是健全、能化公司的组织结构系统是否完备，流程设计是否科学清晰，规章制度设计有效性，管理控制是否科学到位。 ??3、贵州能化的问题不是钱的问题，而是是不是能干和怎么干的问题。 ??是通畅的体制和切实可行的发展战略以及战略实施的问题。钱并不是最重要的，让人感觉能干而且肯定干了就赚钱才是最