2013年全省冶金系统群众性质量管理活动经验交流材料.docVIP

发挥QC小组实效，促进质量水平提升 青岛钢铁有限公司 青岛钢铁有限公司（简称青钢）始建于1958年，现有资产总额104.6亿元，注册资本11.8亿元，具有年生产铁、钢、材400万吨的生产能力。2012年生产钢252.8万吨、材311.7万吨，实现销售收入250多亿元；纳税21200万元。产品以热轧盘条、弹簧钢、热轧圆钢、热轧带肋钢筋等11大系列，共92个产品牌号，200多个产品规格。主要产品覆盖华东、华北地区，具有较高的声誉。其中，焊接用钢盘条销售量一直稳居国内市场第一，弹簧扁钢国内市场占第二位。 青钢的质量方针是：经营质量，铸就品牌。在几代青钢人的不懈努力下，到目前为止，焊接用钢盘条、弹簧钢、预应力钢丝及钢绞线用热轧盘条、钢帘线用热轧盘条等产品先后获得青岛名牌、山东名牌，冶金产品实物质量“金杯奖”、冶金行业品质卓越产品等荣誉称号。质量管理小组（简称QC小组）为这些荣誉的获得发挥了不可或缺的作用。 我公司自1983年开始推行全面质量管理，此项工作的开展，不但提高了企业的质量管理水平和经济效益，同时也有效的激发了广大职工的主人翁精神，提高了员工热爱企业、学习创新和钻研技术的良好风尚，增强了企业凝聚力，为企业做好质量管理工作打下了坚实的基础。 全员参与，是QC小组有效运行的前提 众所周知，产品质量的稳定与提升，必须依靠全体员工的积极参与和不懈努力，而广泛开展QC活动则是实现全员参与质