甲方视角工程现场管理与质量控制100个点及外包管理.docVIP

甲方视角工程现场管理与质量控制100个点及外包管理 　　【南京】甲方视角工程现场管理与质量控制100个点及外包管理(3月28-29日) 　　【课程背景】 　　作为房地产开发商的一员 　　在工程上您是否经常遇到这样的问题与困惑呢? 　　作为主管或工程师： 　　无论怎么努力，上司和老板却总是看不到成绩却揪着一点点问题不撒手; 　　没完没了的加班让自己根本就没有丁点的自由时间; 　　每天与那些素质奇差的施工单位打交道，说不定寿命都要少活几年; 　　各种例会上，一出问题，责任似乎总在工程身上; 　　没有归属感，谁知干完今天还有没有明天? 　　作为分管领导: 　　对上来自老板的压力山一般沉重; 　　对下总感觉没有可以托付信任的高水准下属; 　　每天就像消防员一般，这里火还未灭，那里又拉响了警报; 　　电话接的头脑发胀，早晚弄得自己神经衰弱。 　　作为老板： 　　工程节点一拖再拖，运营计划从来就没有真正实现过; 　　一谈到追究责任，发现谁都能找到一大堆理由，问题究竟出在哪? 　　成本老是居高不下，设计变更和现场签证雪花般飞来飞去; 　　质量投诉层出不穷，交付率从来难言满意; 　　员工缺乏向心力，离职率居高不下，敬业度、责任心和执行力都与设想相差甚远。 　　这些困惑都是为什么呢? 　　【课程收益】 　　1、掌握甲方工程管控的重点与方法 　　2、深刻理解工程现场前期准备的重要性与必须事宜 　　3