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人才篇 一、培训系统 人皆专家 带“新”字就要 培训 确定每个岗位的 “应知应会” 干什么唱什么！ 干什么学什么！ 干什么教什么！ 干什么专什么！ 合格的管理者 一定是合格的培训者 上级变老师 长官变教练 让80%的命令 变成培训 老板发财以后第一件事干什么？ 培训自己当经理， 培训夫人懂财务， 培训儿子当继承人。 让夫人管帐，可以。 如果她不懂财务， 就是别人的保护伞， 如果她偷了税， 和你一样是犯罪。 投资在培训上的钱 才是真正属于你自己 培训系统 不能设想，一天早晨，我们的职工都变成哈佛、剑桥的毕业生； 不能企望， 明年开始，摩托拉、松下电器、福特汽车的高级经理争相替我们打工。 人才只能依靠自己。依靠自己的培养。 依靠自己的培训。； 依靠自己的训练。 培训是企业基本运作行为 （一）、培训与人才 1.培训是企业人才的来源 企业内人才的来源，主要通过两个途径： 一是招聘，招聘时选择素质较高、专业能力强的人； 二是培训，通过培训提高现有员工的素质及专业能力。 工资是老板给职工今天的“饭碗” 培训是老板给职工明天的“饭碗” 事实上，只有一个来源，自己培训。 2.培训和每一个员工有关每个人都要接受培训 严格地说，任何人进入企业的那一天，都是不