项目部管理暂行办法课稿.doc

项目部管理(暂行)办法 工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。简而言之，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制、成本控制）为核心的管理活动，是工程项目建设全过程的综合性管理。 工程项目部的管理主要以现场管理为主，现场管理主要以岗位职责为主，做到分工明确，责任到人，团结配合，充分发挥各级管理、技术人员和现场物质条件的作用，建立正常的生产秩序，在保证工程质量的前提下促进施工任务“多、快、好、省”的完成，实现综合利益的最大化。 项目部各级管理人员的任职条件要求 项目经理：要具有较强的文化素质和专业技术水平，精通项目管理，对单位工程的人员、材料、机械设备等能很好的控制和运作；在安全、技术质量、人员调配、施工组织等方面有统筹安排、宏观调控的能力；在经济签证、成本核算等方面应具有良好的经济头脑；诚实守信，遵纪守法。 项目部其他员工：应具有一定的实际工作经验，有吃苦精神，要有较强的职业道德和素养，责任心强，对工作兢兢业业，一丝不苟，能够服从组织安排，遵守公司和项目部的各项规章制度，在生产一线大胆管理，在管理的源头创造更好的经济效益。 项目部各级管理人员的岗位职责 项目经理岗位职责： 全面负责项目部的行政、生产、经营管理工