项目的成本管理课稿.pptVIP

项目的管理者可以使用甘特图去安排各项活动的开始和终结时间，从而估算和安排各个阶段的成本和预算，合理地把项目总预算分配到各个项目阶段和项目具体活动中。 图中是一个带有项目预算的甘特图。 如果希望项目成本预算更为详尽，还可以在项目各项工作旁边标上它们的预算额度。 活 动 负责人 10 30 50 70 90 110 130 识别目标消费者 张三 设计初始问卷调查表 王五 试验性问卷调查 赵四 确立最终调查表 李其 打印问卷调查表 魏军 准备邮寄标签 沙建 邮寄问卷并获得反馈 刘强 数据整理 章聚 数据汇总 郭和 数据分析 单雅 输入反馈数据 张新 分析结果 冯金 准备报告 郭建 五、项目成本预算计划的编制步骤 项目成本预算计划编制一般包括三个步骤。 第一是分摊项目的总成本预算，即将项目成本预算分配到项目工作分解结构中的各个工作包上， 第二是把每个工作包分配到的预算成本分配到工作包中的各项活动上， 第三是制定项目成本预算时间安排。 制定项目成本预算的时间安排 从时间上分配和安排整个项目的预算，最终形成项目总预算的累计时间分布（“S”曲线）。 通常将项目各工作包的成本预算分配到项目工期的各个时段以后就能确定项目在何时需要多少成本预算和项目从起点开始累计的预算成本了，这是项目资金投入与筹措和项目成本控制的重要依据。 项目成本控制 一、项目成本控制的概念 项目成本控制工作是在项目实施过程中，