(word)物业目标管理责任书A.docVIP

物业管理有限公司目标管理责任书 甲方：广东省 乙方：深圳市 物业管理有限公司 为进一步加强物业管理，充分调动员工工作积极性，全面改善物业小区的经营环境，进一步提升物业公司的经营管理水平以及经济效益，本着效率优先、兼顾公平的原则，结合物业公司现行经营特点，经甲、乙双方充分协商，特订立此目标管理责任书，双方签署确认后实施。 一、目标管理范围 甲方授权乙方经营管理的物业及附属设施设备 。 二、目标管理责任人及参与人 责任人为乙方经理，参与人为乙方职工及劳务工。 三、目标管理期限 自2015年1月1日起至2015年12月31日止。 四、目标管理指标的制定 目标管理考核的内容分为三个考核指标，分别为经营指标、管理及服务指标、成本费用控制指标。 五、目标管理的奖励 乙方的目标管理年度奖励金由经营目标管理奖、成本费用节支奖和年终绩效奖组成。 六、目标管理指标考评及奖罚细则 目标管理期限届满时，甲方根据乙方目标管理指标的完成情况，按以下办法考评并对考评结果进行奖罚： （一）经营目标管理奖的考评及考核细则 1.经营指标（分指标）考评 目标管理经营收入最高目标值为1200万元。 ①实际经营收入占最高目标值的比例设定 经营收入占最高 目标值的比例 85% 89% 93% 97% 100% 经营收入值（万元） 1020 1068 1116 1164 1200 ②经营指标考评分值（A）定义 经营收入