宜昌国际大酒店薪酬系设计方案0720.docVIP

宜昌国际大酒店 薪酬体系设计方案 北大纵横宜昌国酒项目组 二〇一一年七月目 录 第一章 总则 3 第二章 岗位工资 3 第三章 附加工资 5 第四章 奖金 8 第五章 年薪制 9 第六章 岗位效益工资制 10 第七章 销售提成工资制 11 第八章 计件工资制 12 第九章 协议工资制度 12 第十章 其他 13 第十一章 附 则 14 附表一：岗位分类表 15 附表二: 岗位工资档次表 17 附表三：总经理年薪表 18 附表四：常务副总、主管经营副总年薪表 18 附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表 18 第一章 总则 薪酬释义： 是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时工作性质、员工的技能与经验。 范围： 公司全体员工。 目的： ，使员工能够与同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 原则 （一）公平性原则： （二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一