(word)电建公司2015年安风体系管理考评迎审计划.docVIP

电建公司2015年安风体系管理考评迎审计划 序号 工作任务 工作要求 完成标志 完成时间 负责部门 配合部门 一、宣传动员阶段 1 召开管理考评动员大会 结合南方投资集团《安风体系管理考评大纲》的要求，传达本次管理考评的思路和依据。 召开动员大会 9月17日 安监部 各部门 2 各部门分级召开管理考评动员大会 结合公司安全体系管理考评动员大会的精神和要求召开本部门的动员大会 提交会议纪要和相关记录 9月22日 各部门 安监部 3 制定本部门的迎审方案 计划 结合公司2015年管理考评迎审计划，制定本部门的迎审方案 计划 提交本部门的迎审方案 计划 9月25日 各部门 安监部 二、实施和完善阶段 4 编制公司安风体系管理考评《管理者应知应会标准》 结合南方投资集团《安风体系管理考评大纲》的要求，编制公司安风体系管理考评《管理者应知应会标准》 提交《管理者应知应会标准》 9月25日 安监部 -- 5 对公司的安全管理机构和人员的变化情况进行梳理，重新发文 对公司的安全管理机构和人员的变化情况进行梳理，重新发文进行任命 提交任命文件 9月30日 安监部 -- 6 本部门作业风险库整理和进一步培训、宣贯 结合公司2015年度作业风险库，重新梳理本部门、班组的作业风险库，并组织开展作业风险评估方法和中高风险的宣贯活动 本部门、班组作业风险库和分级培训、宣贯记录 9月30