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fn: SSIntro.ppt 8-1-防止再发生概论 吉利集团质量改善3824法培训教材 目 录 打螺丝工序，更正打螺丝手法 胶量SPC控制图 技术要求为55-60g，原实际平均值为55,调整胶量后达到实际平均值 57-58g 增加擦拭灰尘工序 每天对气密性试验机进行验证 气密性检查时，原线束接插件用堵块盖住，改为插件。 增加光固化面罩边缘防护工装。 对成品大灯定期加载高温振动试验、密封性试验。 酸、碱、盐试验。 后盖高温变形试验。 设计规范：大灯支架设计、面罩与底壳的卡扣固定、后盖材料 工艺规范：光固化时面罩边缘粘 胶面防护、底壳擦拭等见控制计划更新 检验规范：气密性试验、后盖气密性试验、大灯加载高低温振动试验等见控制计划更新 管理规范：引入生产过程日清 改善进、排气孔，提高气体交互性能，优化灯内空间，降低因大灯起雾导致用户索赔。 聘请大灯专家指导，进一步提高大灯的质量水平 跟踪机械手喷漆、以及光固化工艺参数控制。 跟踪镀铝工序改造。 进一步生产过程日清管理，持续提高产品质量 进行三八二十四法学习，能够应用到质量改进中去 * fn: SSIntro.ppt 防止再发概要 统计过程控制 控制计划 标准化 防错 问题识别 防止再发 团队组建 原因分析 现状调查 对策制定 改进实施 效果验证 问题识别 SPC、控制计划书 Control Plan , MSA Gage RR , 过程能力分析，管理图， 防止错误法 Mistake-Proofing , 评价财务成果、假设检验 技法 管理计划书 Control Plan ? SOP：标准作业程序 MSA Gage RR 结果 ?项目报告 改善前后的工程能力比较 ?项目评价报告 防错对策 ? 管理图 输出物 归零考核 财务成果的评价（财务协议 合同兑现 后续课题 项目解体 遗留问题提出 控制计划 树立管理计划 测量系统分析 归零四转化 成果报告编写 设计、工艺、检验修订 管理规范完善 标准化 主要活动 现状调查 原因分析 对策制定 改进实施 效果验证 防止再发 团队组建 为了巩固改进成果，制定或修改当前使用中的相应控制计划 21.控制计划 8.防止再发 控制 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 门锁 项目 为了巩固改进成果，制定或修改当前使用中的相应控制计划 21.控制计划 8.防止再发 控制 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 为了巩固改进成果，制定或修改当前使用中的相应控制计划 21.控制计划 8.防止再发 控制 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 为了巩固改进成果，制定或修改当前使用中的相应控制计划 21.控制计划 8.防止再发 控制 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 为了巩固改进成果，制定或修改当前使用中的相应控制计划 21.控制计划 8.防止再发 控制 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 为了巩固改进成果，制定或修改当前使用中的相应控制计划 21.控制计划 8.防止再发 控制 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 完成“四规划”工作（设计规范、工艺规范、检验规范、管理规范），交文件和标准分管部门批准发布，将成功经验固化在企业各种规范化文件当中。 22.归零四转化 8.防止再发 控制 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 根据项目完成状况和效果，依据项目合同的规定兑现激励措施 23.归零考核 8.防止再发 控制 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 3178　 3740　 2972 产量 4091　 13 12月1日至2月29日 12月份 6105　 23 11月1日至1月31日 11月份 6393 19 10月1日至12月31日 10月份 PPM 索赔（含未审核） 维修日期 生产日期 因2007年11月以后的初期故障无法从系统导出，故导出每月生产的发生大灯索赔数量（含未审核），随着这三个产量增加，而索赔总量呈明显下降 总结收获和不足，对于遗留问题，综合分析当时的质量状况，为确定下一阶段的课题提供充分依据或方向 24.后续课题 8.防止再发 控制 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 供应商团队任务： 金刚公司团队任务： 进一步消化吸收三八二四法质量改善中思想精髓，把质量改善做细做扎实。 完成“四规划”工作（设计规范、工艺规范、检验规范、管理规范），交文件和标准分管部门批准发布，将成功经验固化在企业各种规范化文件当中。 22.归零四转化 8.防止再发 控制 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 No 管理项目 分类 A B 电 源 开 关 技术中心 新零件 投入 初次 Lot 零部件工厂 新零件研究 工厂检查 出库检查 管理试验 整机事业场管理 新零件投入 整机寿命试