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科技人员绩效考核制度 第一条：总则 为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，努力提高企业的核心竞争力的精神，调动员工科技创新的积极性，充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本绩效考核制度。 第二条： 范围 本公司全体科技人员 第三条： 职责 研发部经理：对研发项目的跟踪进度进行考评； 研发部人员：对新产品的研发进度和产品认证做进度表，并依此执行； 人力资源部：对研发人员工作过车结果综合考评。 第四条： 考核内容 绩效考核的总体要求 对“目标”的要求：明确、量化、可行； 对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 绩效考核的结果要求定期公布执行。 绩效考核的组织原则： 1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 三、制定目标的程序： 1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源经理、技术总监、行政总监参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加； 2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的