1管理学原理导论.ppt

2.1组织环境 2.1.1 一般环境 2.1.2 任务环境 2.2社会责任 社会责任的定义 两种社会责任观 社会责任与经营业绩 社会责任的具体表现 2.3管理道德 道德的含义 五种道德观 影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 * 1.3.3现代管理理论的丛林 数量管理学派 管理就是制定和运用数学模型和程序的系统 应用科学方法解决生产和作业中的管理问题 通过对企业生产、采购、人事、财务、库存等职能进行相互间关系分析，然后用数学符号和公式来表达计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业的目标（数量学派或运筹学派） * 1.3.3现代管理理论的丛林 系统管理学派 系统是要素、结构、功能统一体 结构：系统的各个要素在运动过程中形成的、并相对稳定地保持某种秩序，是系统各要素之间相互联系、相互作用的内在方式。 功能：系统在生存和运动过程中所表现的功效、作用和能力——结构表现功能、功能制约结构。 系统的特征——整体性 从构成看：大系统、子系统、子子系统…… 从功能看：整体效益大于局部效益，要素功能必须符合整体功能 从目标看：整体目标必须依靠各要素的共同协作方能达到 * 1.3.3现代管理理论的丛林 权变理论学派 代表人物：卢桑斯（F. Luthans） 主要内容： 管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系，企业管理的具体方式要随环境的变化而变化。 没有什么