生产运作管理学习题.docVIP

1、在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ ） A、生产周期短 B、在制品占用量少　　 C、对品种变换适应性强　 　D、生产管理简单 2、下列选项中，属于流水线生产优点的是（ ） 　　A、工作地专业化程度高 B、设备通用性好 　　C、品种变换适应性强 D、生产柔性大 3、适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ ） 　　A、累计编号法 B、生产周期法　　C、提前期法 D、在制品定额法 4、编制物料需求计划 MRP 的主要依据是主生产计划、物料清单和（ ） 　　A、生产能力　　B、库存处理信息　　C、生产周期　　D、物料采购能力 5、产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（ ） 　　A、工艺提前期　　B、生产提前期　　C、计划提前期　　D、销售提前期 6、已知生产甲产品的固定成本为60,000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为35元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（ ） 　　A、2,000件　　B、2,500件　　C、3,000件　　D、3,500件 7、生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是（ ） A、顺序移动方式 B、平行移动方式 C、水平移动方式 D、平行顺序移动方式 8、企业资源计划的简称是（ ） A、MRP B、MRPII C、MPS D、ERP 9、生产调度的依据是（ ） A、生产作业计划 B、主生产计划 C、生产大纲 D、产能计划 10、在生产过程中，要求在相等的时间间隔内完成大致相等的生产工作量，这是生产系统的（ ）要求。 A连续性 B比例性 C均衡性 D平行性 E柔性 11、对多品种中小批量生产企业，其生产能力的表示是（ ）。 A假定产品 B具体产品 C所生产产品 D代表产品 12、（ ）是工艺过程的最基本的组成单位。 A加工 B生产 C工序 D计划 13、企业的最终生产能力取决于（ ）。 A生产能力富足环节 B瓶颈环节 C综合平衡后的能力 14、价值分析的核心是（ ）。 A成本分析 B性能分析 C价格分析 D功能分析 15、按照（ ）可以把生产过程分为大量生产、成批生产和单件小批生产。 A生产过程的重复性和稳定性 B产品的形态 C产品的使用特征 D产品的工艺特征 16、企业生产过程的核心部分是（ ）。 A基本生产过程 B基本工艺过程 准备或辅助生产过程 C产品生产过程 D社会生产过程 17、（ ）是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据，以生产计划系统为核心的，包含营销、生产和财务三大职能，集成度相当高的管理信息系统。 A MRP B MRP-Ⅱ C 闭环MRP D ERP 18．成批生产的生产作业计划的期量标准包括（ ）。 A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期 D批量 E在制品储备量 19．单件小批生产的主关件，一般可以采用以下的哪种组织形式（ ）。 A大件生产单元 B柔性生产单元 C成组生产单元 D标准件生产单元 20．丰田生产方式的成功的三大支柱是（ ）。 A全面质量管理 B高素质的员工队伍 C准时生产制 D全员预防维修制 21．生产能力规划决策中，如果企业扩大生产能力的时间超前于需求到来的时间，每次生产能力扩大的幅度较大，这种策略是（ ）。 A激进型策略 B保守型策略 C稳健型策略 D开拓型策略 22．工作内容的纵向扩大，即授权职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会，这种措施称为（ ）。 A工作扩大化 B工作内容轮换 C工作内容丰富化 D团队工作方式 23．物资消耗定额的制定方法有（ ）。 A经验估计法 B统计分析法 C实际测定法 D技术计算法 24、一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ ）战略。 A职能级 B部门级 C企业级 D联合级 26. 是大量流水生产的期量标准. A节拍 B提前期 C批量 D生产周期 27.提前期的计算是按工艺过程 的顺序进行的. A顺序 B相反 C交叉 D平行 28.年度综合生产计划的主要指标包括 . A品种指标 B产量指标 C质量指标 D产值指标 29．给工作者增加工作任务，使每一个工作者能参与完成一项任务的全过程或整项任务的大部分过程，这种措施称为（ ）。 A工作扩大化 B工作内容轮换 C工作内容丰富化 D工作再设计 30.生产类型按照生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分为（ ） A.大量生产类型 B.成批生产类型 C.单件小批生产类型 D.订货生产类型 E.项目管理类型 31. 福特分析阻碍汽车生产率提高的主要原因后，提出的3S具体是指（ ） A.汽车零部件标准化；B.