新希望六和集团现状人力资源课稿.pptVIP

一、新希望六和股份有限公司 1998年创立于青岛，当年在深圳证券交易所发行上市。 2011年11月新希望农牧与山东六和集团资产重组上市，市值超过250亿。 2014上半年实现收入321亿元，同比增长3.78%，归属于上市公司股东净 利润9.51亿元，同比增12.03%。  企业资质： 农业产业化国家重点龙头企业 全国食品放心企业 2008年北京奥运会独家供应商 四川省食品工业企业50强 2014年《财富》杂志评选中国企业500强第78位 企业文化 集团产业链 通过布局整个农牧产业链，在产业链的关键环节亲力亲为，联合农户、供应商等产业伙伴，根据市场、用户和消费者的需求，设计、组织、建设了一条专业化、现代化的产业链。 饲料产业 新希望六和集团的核心产业产业之一，国内外现代化的饲料加工厂共计200余家，年饲料生产能力超过2000万吨，销售市场覆盖全国。 饲料品种涉及鸡、鸭、猪、水产等十几大类，上百个品种配合料、浓缩料、预混料等100多个品种。? 通过了“ISO9001质量管理认证”。 技术中心获得“国家认定企业技术 中心”称号，30多个科研项目获得 国家、省级奖励。 国内饲料厂分布 从山东起步，逐步扩展到华东、华中、华北、东北、西北等近二十个省市区 三、集团人力资源管理现状 组织结构及其特点 以充分授权为前提，设立片区（事业部）一级管理机构。片区对所辖各公司，实行横向的扁平化管理； 集团总部强化指导、服务和协调职能，从技术、原料、财务、发展和 文化培训上垂直线路化管理。 对总部工程建设部、策划部、律师业务等职能部门，通过搭建事业平台，实行公司化、市场化运作。 “以薪换心、文化导引、理性规范”三位一体的管理风格，管理中感情与理性二者 不相悖逆。爱心与明智，二者不相违欺。 （一）人力资源规划 三、集团人力资源管理现状 员工晋升发展途径 公司为不同性格特点的人设立了管理型、业务型、技能型三种不同的员工晋升途径。 三种提升发展线路并非绝对的，可根据具体的工作表现和个人成长状况互相转换。 不论哪种方式的成长，人力资源部都建立了员工绩效评价系统，不断识别员工改进和发展机会，安排不同类型的人才所需的培训、教育或换岗等，帮助员工进步，促进员工的职业发展。 以人为本，始终坚持人才第一战略 新希望六和的使命是“为耕者谋利，为食者造福”，“耕”者就包括在公司变革和发展路上勤勤恳恳的奋斗者，奋斗者是公司的最重要的资本。 事业未动，人才先行；人才未动，培训先行。 “仁才”标准 专长发挥，团队合作 充分授权，干中成长 简单正向 学习、开放、发展 三、集团人力资源管理现状 培养员工终身就业的能力 新希望六和重视为员工提供终生学习的机会和终生就业的能力，强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。尊重个性，适应和包容多样的价值观和行为模式，支持和帮助员工发挥潜力，培养和储备持续发展所需人才。 以开放心态对待人员离职。 长远的人才发展战略。 要求各下属企业不主动辞退员工。 专业化、专长化、专家化发展导向。 人和事业共同成长的用人机制。 三英计划及多样化的个人发展渠道。 e-HR项目 2015年，新希望六和股份有限公司正式运行人力资源管理信息系统项目 项目实施范围：新希望六和股份总部、所有二级单位及分/子公司核心人事模块的实施、10家试点单位（一期）的薪酬模块实施。 实施策略：总体规划、分步实施、逐步完善 三、集团人力资源管理现状 三、集团人力资源管理现状 （二）招聘与配置 招聘流程 简历投递网址：/Join_school_resume.aspx 2015年校园招聘 需求：2015年新希望六和的应届毕业生需求 量接近两千名 招聘专业：管理培训生、市场营销、生产管理、 技术研发、食品研发、金融投资、财务、法务、 原料、行政等 方针：招得来、留得下、长得大、干得好 基本思维：用做市场营销的方法开展招聘工作，整个公司要行动起来，全员参与、分解目标、创新渠道、执行到位。 创新要求：由股份总部统一策划，统一定制宣传材料，全员参与，并将责任落实到每个区域，将招聘效果纳入各级负责人绩效考核内容，结合90后的特点，通过灵活的应聘渠道、校园创新大赛、校企合作班等新形式，吸引广大青年才俊地加入。 三、集团人力资源管理现状 （三）培训与开发 培训中心：商学院 1995年公司确立人力资源优先发展战略，成立培训中心，由总部集中资源 ，统一运作。 2014年，商学院根据企业战略发展需要，关注经营绩效，创新学习模式，形成了以经营绩效为导向，以学员成长为核心的人才培养模式。 经过近20年的发展，形成了系统化、多元化的人才培养发展体系。技术培训专业化，管理培训系统化、分层化，为员工提供多通道、多层次的 ?学习路径。 三、集团人力资源管理现状 三、集团