“三重一大”制度监督管理办法.docVIP

XX单位 “三重一大”制度监督管理办法（试行） 为保证鄞州XX重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用（简称“三重一大”）的规范运行，根据市局（公司）制定的《关于落实“三重一大”决策制度实施细则》，结合我局（分公司）实际，制定本制度。 一、“三重一大”事项的主要内容 （一）重大事项决策 重大决策是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。主要包括以下事项： 1、贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标 的主要措施； 2、企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等 事项； ?3、局（分公司）年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项； 4、局（分公司）资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产（产权）管理事项； 5、局（分公司）安全生产、经营管理、队伍稳定等方面重大事件的处理； 6、党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方案； 7、重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报告以及其它涉及员工切身利益的重大事项； 8、确定局（分公司）级先进单位和个人，推荐上级表彰的先进单位和个人； 9、确定年度党员发展方案，审批年度党员发展和转正决议； 10、违规违纪党员、干部、人员的处理； 11、其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。 （二）重要干部任免 重要干部任免是指局（分公司）中层干部和基层部门负责人的任免、调整。主要包括以下事项： 1、中层干部和基层部门负责人的任免 聘任 、调整； 2、后备干部人选的确定、推荐； 3、干部管理的其他重要事项。 （三）重大项目安排 重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结构，以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。主要包括以下事项： 1、重大维修、工程建设、重大关键性设备购置等年度计划； 2、办公、生活设施的新建和维修项目及有关非经营性重大项目； 3、员工后勤生活和福利待遇重大项目； 4、其它重要项目安排。 （四）大额度资金的使用 1、5万元及以上预算内项目支付； 2、其它大额度资金使用。 二、“三重一大”监督程序 （一）严格执行《关于落实“三重一大”决策制度实施细则》，对“三重一大”问题实行一事一议，并详细做好原始记录，接受上级的监督检查。 （二）单位办公室、财务管理科按照规定参与重大基建和设备采购项目的招投标工作。并及时向本单位局党组汇报“三重一大”制度执行情况。并根据上级要求每年做好“三重一大”项目执行的自查工作。 （三）领导班子成员把执行“三重一大”制度情况作为民主生活会和述职述廉的重要内容，每年向职代会和党员大会报告，接受职工代表和党员代表的监督。 （四）根据上级要求，每年报告一次党风廉政建设情况，包括“三重一大”制度执行情况。 （五）单位办公室做好“三重一大”事项决策执行情况的督办工作。 （六）“三重一大”事项决策的内容、结果和执行情况，除依法应保密外，应纳入企务公开内容，适时地在相应范围内进行公开，自觉接受群众的监督。 （七）对未经领导班子集体决策个人实施“三重一大”事项现象的，应及时向上级报告。 （八）做好日常《三重一大“议题表”》、《“三重一大”决策通知书》、会议记录等，每季度梳理和汇总，并报局党组核实。 2