MS+Project-05排程控制方法辩析.pptVIP

Project 2002徹底研究 專用投影片 林宏諭. 陳偉忠 製作 Project 2002徹底研究 專用投影片 第五章 排程控制方法 授課教師： 黃燕忠 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 專案日期與行事曆對排程的影響 預設--所有任務排程，以專案的開始日期為開始日 根據任務的完成日期，來計算專案所需的工期 「後推」估計法。 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 工期與相依性對排程的影響 「工期」--完成任務的「總工作時間」，可依分、時、日、週和月來輸入 如果輸入任務名稱，但沒有輸入工期，將標示為估計工期 兩種類型的工期，分別為一般工期與24小時制工期 四種任務相依性 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 資源分派對排程的影響(一) 無分派資源，以任務工期、相依性、限制式和專案與任務的行事曆計算排程。 有資源分派，受資源的行事曆和工作分派單位的影響 分派給資源的一般工時或加班工時，以及工時的分佈方式(作業分佈)。 資源的工作分派《單位》值，即資源是兼職(低於50%)、全職(100%)還是多個資源投入任務(超過100%)。 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 資源分派對排程的影響(二) 資源行事曆。 三種任務類型：固定單位、固定工期和固定工時