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动力事业部大修总结报告 公司： 动力事业部自2007年9月18日3#机5#炉大修开始，通过公司、采购部 、生产技术部等相关单位的大力支持与协调,大修于2007年11月19日结束,进入试车阶段，11月22日正式并网发电。现将大修主要工作汇报如下: 这次大修计划,在2007年3月份上报公司,并得到公司批准,动力事业部展开了一系列的工作。在充分了解、掌握了5＃炉3＃机自开产以来出现的各类停机、停炉原因，进行了认真比对，查出主要原因，确立相应检修策略，并且制定了详细的大修项目计划。针对机、炉循环利用系统中的技术难点和不合理的运行方式，达不到最佳运行工况的现实。动力事业部一班人，在王经理的带领下，以科学发展观为先导，积极探索、创新，进一步优化工况，进行了多项技术改造的技术论证。并邀请相关技改单位进行技术交流，以尊重科学技术、从企业效益出发，敲定了多项技术改造项目，大胆使用新材料、新技术。并在这次大修中得到实施。5＃炉技改完成五项，3＃机技改完成五项。现都通过调试运行，创造了经济效益（技改项目情况另附）。 积极提供各种备品备件的型号、数量、以及技改设备的技术参数，以备采购部参考。制定了一系列的外协单位施工的各项技术规范，提供给采购部作为招投标的依据。 针对这次大修任务重、时间紧、质量把关严、交叉作业比例大，安全系数小等多方面原因，特成立了以生产技术部副总贺耀武为总指挥，动力事业部经理