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企业国际化经营 * 中国企业“走出去”的四种选择 在一些发展中国家建立制造基地 为发达国家的客户提供外包业务 将自己的品牌打入发展中国家 将自己的品牌打入发达国家 企业国际化经营 * 中国企业国际化的主要障碍 资金 人才 管理 品牌 企业国际化经营 * 中国企业国际化的途径 国际化 人才 全球组织 架构 文化整合 品牌推广 核心 竞争力 ＋ 谢谢！ 企业国际化经营 2006/3/11 * 第5章 高级网页制作 网页设计与制作 南海学院计算机系制作 Win8论坛 wk11 企业国际化经营 李蕾 管理学博士 中央党校经济学部 第六讲 资料来源-笔趣阁小说阅读网： 企业国际化经营 * 本讲核心内容 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 企业国际化经营 * 第一部分 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 企业国际化经营 * 国际化的概念 企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 企业国际化经营 * 财富500强企业排名 排名 公司标志 公司名称 总部所在地 行业 营业收入 （百万美元） 1 沃尔玛 美国 零售 287,989.0 2 英国石油 英 炼油 285,059.0 3 埃克森美孚 美国 炼油 270,772.0 4 皇家壳牌石油 英/荷 炼油 268,690.0 5 通用汽车 美国 汽车 193,517.0 6 戴姆勒克莱斯勒 美国 汽车 176,687.5 7 丰田汽车 日本 汽车 172,616.3 8 福特汽车 美国 汽车 172,233.0 9 通用电气 美国 多元化 152,866.0 10 道达尔 法国 炼油 152,609.5 企业国际化经营 * 进入世界500强的中国企业 2005年度共有18家中国公司入选。其中中国内地公司15家，台湾地区公司两家，香港地区公司一家。 企业国际化经营 * 中国对外投资概况 2004年，中国对外直接投资净额为55亿美元，较上年增长93％。相当于全球对外直接投资（流出）流量、存量的0.9%和0.55%。 企业国际化经营 * 企业国际化的需求 资源 市场 外 内 内 外 利用海外资源 全球扩张 开拓海外市场 企业国际化经营 * 企业国际化的动因 1.为现有的产品和服务寻找新的顾客 2.寻找低成本的资源 3.打造企业的核心竞争力 企业国际化经营 * 第二部分 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 企业国际化经营 * 国际化环境分析框架 政治法律因素 社会文化因素 经济因素 企业国际化经营 * 政治法律因素 政治制度 国家安全 商品检验 劳工法案 知识产权保护 企业国际化经营 * 经济因素 经济体制 经济发展水平 经济稳定性 汇率 税收政策 通货膨胀率 企业国际化经营 * 社会文化因素 民族文化是一个国家的居民共有的价值观，它塑造了国民的行为以及看待世界的方式 研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化的员工的影响 理解并尊重当地文化是非常重要的 企业国际化经营 * 第三部分 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 企业国际化经营 * 国际化战略 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划。 三种 国际化战略 本国中心战略 多国中心战略 全球中心战略 企业国际化经营 * 本国中心战略 产品在各国市场上完全标准化 总部制定经营决策，各国分支机构负责执行 高度一体化的形象和规模经济 对当地市场的适应能力差 企业国际化经营 * 多国中心战略 产品根据当地市场定制 经营决策权下放到各国分支机构 对当地市场的适应能力差 子公司间的协调难度大 企业国际化经营 * 全球中心战略 力图取得全球化效率并针对当地市场做出快速反应 兼顾跨国公司的整体利益和各国的需求差异 对企业管理水平要求高 企业国际化经营 * 那种战略最合适？ 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 企业国际化经营 * 那种战略最合适？ 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 企业国际化经营 * 那种战略最合适？ 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 本国中心战略 企业国际化经营 * 那种战略最合适？ 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 本国中心战略 企业国际化经营 * 那种战略最合适？ 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 本国中心战略 多国中心战略 企业国际化经营 * 那种战略最合适