项目管理基础与应用培训.docVIP

第一部分：课程大纲 项目管理基础与应用 （2天） 如何？如何资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、面对面，求解、辩驳、传授这里，现代理论+诠释+实战经验案例演绎、实务分析、角色扮演、培训游戏、小组研讨本课程旨在使人员最大限度地提高工作效率和个人的项目管理水平 管什么 怎么管 需要什么工具 项目管理精髓思想 研讨： 项目管理流程梳理 茶歇：10：30-10：40 第二节 项目管理组织与项目启动 （10：40-12：00） 1、项目管理组织 项目组织环境对项目管理的影响 项目组织类型 在职能型组织中如何实施矩阵式项目 矩阵式项目组织下的三个前提条件 项目角色管理 随堂演练：项目管理角色转换 2、项目启动 视频短片讨论：成功项目启动过程的优劣 项目管理如何做到做事先做人 项目关系人识别与管理 案例讨论：案例项目干系人管理策略 3、项目立项流程 第三节 项目计划管理1 （14：30-16：00） 4、项目计划流程 可预见、可指导、可操作计划如何编制 四级项目计划编制方法 5、项目需求管理 项目需求引导 项目需求管理人员培养策略 需求管理流程 情景讨论：需求情景讨论 6、项目范围计划 从需求到范围的分解 项目范围的交付管理方法 随堂练习:WBS分解 茶歇：16：00-16：10 第四节 项目计划管理2 （16：00-17：30） 7、项目进度计划 项目进度的制约因素和假设条件分析 项目工作依赖关系管理 项目网络分析 项目工作量估算 进度计划优化方法 8、项目资源管理 项目资源估算依据 如何解决项目资源冲突 项目优先级对资源的影响 多项目管理与资源管理的工作模型 第五节 项目计划管理3 （ 9：00-10：30） 9、项目风险计划 风险管理与问题管理 谁来识别风险、评估风险 模板介绍：风险管理列表 风险责任与风险审计 风险评估方法 4类8种风险应对策略 随堂讨论：案例项目的风险应对策略应用 为什么要对风险进行集中化管理 如何做到动态风险管理 10、项目成本计划 项目成本分拆 项目成本“四算”（估算、预算、核算、决算） 项目会计 随堂讨论：是否需要构建预算体制下的项目成本管理 茶歇：10：30-10：40 第六节、执行与监控1 （10：40-12：00） 11、项目变更与控制 项目变更控制流程与方法 范围变更与控制 案例讨论：该需求是否属于本项目 项目增加需求后如何要求客户增加合同额 进度变更与控制 案例讨论：资源发生变更如何选择进度 刚性进度与柔性进度如何平衡 项目结果与过程质量控制 案例：项目评审方法论 12、项目执行中的团队管理 协同项目团队组建原则 项目团队组建6字诀 项目团队不同成长过程与合作态度 如何应对出工不出力，出力不出智，出智不出活 模板介绍：项目团队建设模板介绍 执行与监控2 （14：30-16：00） 13、项目沟通管理 沙盘演练：项目沟通沙盘模拟 案例：没有沟通计划项目将会咋样？ 如何与项目客户沟通 如何与公司领导沟通 如何与职能部门领导沟通 如何与团队成员沟通 如何批评下属 项目绩效报告技巧 14、项目收尾 项目管理成功要素 导致项目失败因素 典型的项目管理收尾操作细节 如何做好项目总结 15、项目绩效考核 项目考核 项目经理考核 项目成员考核 项目绩效如何融合HR考核 如何解决跨部门、跨项目考核 项目绩效考核中的常用方法 如何度量项目绩效 茶歇：16：00-16：10 项目管理应用建议 （16：10-17：30） 16、项目运营与项目管理模型 项目运营与项目管理关系 项目在组织中的价值实现 如何实现项目价值最大化 研讨：高绩效项目管理模型介绍 17、项目管理应用建议 建议1：引导客户接受项目管理 案例：许继与网能在南平农电网络项目的对决 建议2：发挥榜样的影响力 案例：种子团队筛选与管理 建议3：PMO如何推动组织项目管理 18、课程总结 19、问题讨论与交流 第二部分：讲师背景介绍 陈和兰老师 讲师资历： 陈和兰先生，大连理工大学EMBA，PMP。 1、社会职务 企业项目化管理专业委员会专家委员。 国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成(课题编号:2012GXS2B012)。 北京邮电大学、福州大学特聘教授。 《项目管理技术》杂志编委 《项目管理评论》杂志编委 《央企项目管理案例集》编委 2013年网络评选“十大项目管理金牌讲师”。 2012年国内首个推出移动互联网项目管理微课APP，近3万人参加了项目管理微课学习。 2、工作经历 91年大学毕业分配政