(word)ERP沙盘实验报告.docVIP

ERP沙盘实验 课程实验报告 实验名称 ERP沙盘模拟经营 系 别 物流系 姓 名 学 号 20 班 级 电商68班 指导老师 同组其他成员 评 分 经营企业编号 A组 ?经营排名 3 一、实验内容（含实验原理介绍）： 本实验将通过沙盘情景教学模式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性，锻炼学生全局观念以及规划能力。通过综合性、系统化实验的训练，帮助学生深化对基本理论的理解，培养学生将理论和实践相结合的能力。 二、实验目的： 学会如何在市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业的财务信息，进行资本性、债务性融资的管理；资本结构决策；项目投资、金融投资的决策；营运资本的管理以及资本的收益分配等。 三、涉及实验的相关情况介绍（包含使用软件或实验设备等情况）： 计算机 8 台， 投影仪 1 台，用友沙盘工具八套 四、实验结果（含程序、数据记录及分析和实验总结等，可附页）： 我是第一次接触ERP沙盘，刚开始很迷茫——企业经营那么复杂，如何通过一张沙盘就可以模拟出来呢？上第一节课的时候我就对沙盘非常感兴趣了。实训时的时候，我作为财务总监，负责把控所有资金的流动状况。“六年”的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的CEO还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于第一次接触沙盘的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在做第一年的时候，经小组讨论，我们采用比较稳妥的策略，第一次的广告投放既不冒进，也不保守。由于规则还不是很清晰，选择投出了5M，结果一轮只选了个不好不差的订单，假设我们只投3M，其结果也是差不多的。于是我们意识到，投少量广告费其实可以省很大一笔钱，还可以拿到不算差的订单。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，遗漏了很多细节，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 经营过程中，我最大的感悟就是一个企业最珍贵最难得的财富就是人才。企业的权益、资金的流动状况都跟管理层的每一个决定，每一个细节问题的观点看法决定。如果某个模块负责人太武断、或预测能力稍差，都将导致整个企业破产。为了保险起见，我们组名义上各有各的分工，但在操作过程中，我们每一步都要全部成员一起讨论拿主意，每个人都要求面面俱到，防止各人的主观片面。刚开始我们做的很慢，但全组成员都得到了锻炼，竞争力也高于其他组。 值得让我欣慰的是我将公司的财务管理的很好，负债不高的同时，我们还有充足的资金用于 建设生产线、产品研发和开拓市场，每一年末都能收支平衡。企业权益连年攀升，第五、六年还出现了翻倍的增长！这让我们很兴奋，当然，这是全组成员辛苦努力的结果。 在大二的时候，我就认真的学习了会计基础和财务管理，在本次沙盘模拟中，我真的受益匪浅： 我终于弄清楚了会计内容里的记账规则。之前我一直弄不清哪些账面是“左进右出”，哪些是企业权益，跟企业资产又有何区别等； 我深刻理解了折旧、利息、贴现的计算，也知道怎么填写利润表，表中的每一项各自代表什么意义，怎么通过利润表去判断现金流不合理等等，而且我还深刻意识到财务规划的重要，特别是长贷和短款在什么时候贷，贷多长时间合适等，通过实际模拟，我学到了其中的不少技巧。 本次课唯一的遗憾就是我们组很有信心在第六年拿到第一，但最后还是有小小的差距。我们总结得出的原因是第六年的拿到的订单少了点，生产线最后一个季度是空着的。 总的来说，我们小组的情况还算不错，其实我们觉得，最后的成绩并不主要，重要的是