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通用电器组织的结构 通用电器 科技基础设施部 能源基础设施部 通用电器资本 NBC环球 科技基础设施部 飞机制造 企业解决方案 医疗保健 运输 能源基础设施部 能源 石油和天然气 水及流程技术 通用电器资本 飞机制造业 商业金融 能源金融服务 通用电器金融 财政部门 医疗保健金融服务 NBC环球 有线电视 电影 国际频道 电视网 体育频道 绿色创想 2010年通过绿色创想的产品收入将达到250亿美元。 在治理技术方面投入提高两倍，由2005年的7亿美元提高到2010年的15亿美元。 减少温室气体排放，提高全公司的嫩肤、能源利用效率。 减少用水，提高水的回收利用 随时向公众报告情况。 变革创新 从一开始，杜兰特就指出了公司的三维战略，即生产适合各种不同口味和购买能力的不同品牌的汽车，在汽车工程领域内尽可能地多样化，实行后向一体化进入汽车零部件生产领域 。 兼并 1904年美国最大的马车制造商威廉姆·杜兰特买下了别克汽车公司并成为该公司的总经理 。 到1910年，公司已经先后购进了17家小汽车公司 1911年合并快速汽车公司和诚信卡车公司，组成GM卡车公司，同年又购入桑普森西尔拖拉机公司 1913年，购入卫生冰箱公司 后来的 Frigidaire分部 以及冠军火花塞公司 后更名为AC火花塞公司 等 ………… 1918年，杜邦公司以5000万美元收购了通用汽车公司23%的股份，从而成为公司的最大股东。 1920年的经济大萧条使公司再次陷入困境之中 JP摩根公司也趁机取得了通用汽车公司的部分股权，从而形成杜邦家族和摩根家族共同控制GM公司的局面。 通用汽车旗下的品牌 　2009年，面对金融危机，GM不堪重负。6月1日上午８时，根据美国《破产法》第11章正式向纽约破产法院递交破产申请。几天后，GM正式破产。一个拥有100多年历史的企业、一个雄霸世界汽车业龙头老大70余年汽车帝国，正式陷落！ 2009年7月9日国家控股的“新通用”诞生 通用动力（General Dynamics）是一家美国国防企业集团 。 在《福布斯》杂志评选的全球2000大企业中：通用动力由2009年的204位，升至2010年的181位，成为全球第3大航空与国防类企业，仅次于波音和洛克希德·马丁公司 。 通用动力研发的 F-16战斗机，是西方国家产量最大的战斗机。 THE END THANK YOU ! 通用汽车破产之路 通用动力的实力 舰船系统 作战系统 信息系统与技术 航空航天 4 1 2 3 通用动力主营业务 通用动力经典产品 * 1893 1892 1878 托马斯?爱迪生创立了爱迪生电灯公司 与JP.摩根结盟获得财力支持 爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公 通用电气简史 通用电气简史 通用电气简史 销售收入是1727.38亿美元 世界上拥有市场资产第二多的公司 . 业务遍及世界100多个国家 拥有员工315,000人. 通用电气的成就 爱迪生通用电器 直流电领先者 强大的照明实力 强大的爱迪生专利 汤姆森.休斯敦 交流电的领先者之一 强大的发电实力 强大而专业的管理 通用电器 强势的出生 良性循环 步骤4 随后就有了增加电力分配和电表的需求。 步骤1 以创建创新型产品和系统开始，刺激电力在日常消费、工业、商业和公共市场的使用。 步骤3 然后有了增加传输的需求。 步骤2 引起公用事业部门扩展它们的生产网络的需求。 良性循环策略 恰当的任期 恰当的时间 灵活的战略 恰当的领导 领导力 适应性 人才 网络化 通用电器成功五要素 随时准备改变战略，即使身处于巨大的成功之中 建立强有力的、深厚的内部人才培养机制 对非常有潜力的人才进行持续投入和培养 影响力 坚持公共立场，即使不受欢迎，让自己掌控自己的命运 强有力、有纪律、高度一致的政策、体系和执行 1908年 威廉.杜兰特 创立通用汽车 兼并扩张 巨额亏损，破产 重组、重新上市 1927~2007 2008~2009 2009~2010 通用汽车简史 1927年 二战期间 二战期间 1955年 2007 美国汽车业霸主 1／4的 坦克 装甲车 飞机 1／2的子弹和步枪 2／3的重型载重汽车 世界上第一个年利润超过10亿美元的 公司 《财富》世界五百强中名列第五 通用汽车的成就 国内市场占有43% 13081亿美元 制造、装配、销售汽车、卡车、公共汽车和相关零配件 资助购买GM产品 ，保险押银行业务、海上金融和投资服务业务 数据加工、电讯服务 、商用卫星供应商 、军火生意等 汽车产品 金融和保险 其它产品 通用汽车的主要产品 通用汽车的三维战略 通用汽车兼并案例 通用汽车身后的秘密 雪佛兰 （Chevrolet） 凯迪拉克（Cadillac）